會計28-13非例行性決策及攸關資訊－公營試題

【選擇題】

【ABC】01.產品A可逕予銷售，或繼續進行加工為A1後始銷售，在評估A是否繼續加工為A1時，以下何者為攸關決策資訊？(複選) (A)A1售價 (B)A售價 (C)A加工至A1之加工成本 (D)廠房租金成本。[112台糖成會]

廠房租金成本，屬於固定成本，為非攸關成本。

 

【綜合題】

【臺酒成會109-3】甲公司察覺近幾年客戶在其所屬產業下訂單型態與過去有顯著差異：一是從大批量進貨轉變為小批量分批進貨，二是客戶願意為急單支付顯著較高價格。

甲公司每月所接訂單量為100,000單位，該公司產能全部是採取租用方式。一直以來該公司是採取大批量生產，強調生產效率。管理原則是：每次產線設定之後，生產數量越多越好。但是幾家客戶都先後表明偏好產線採取差異設定的小批量進貨。

目前甲公司所接每張訂單的平均交貨量是25,000單位，產線持續運作約6天，產出足夠出貨的數量後，才換線生產其他訂單產品。平均每月換線4次，每次成本18,000元。該公司稱維持現狀的方案為甲案。但是管理階層須決定是否該改採乙案。

乙案是採取產線差異設定的小批量生產方式，以迎合客戶偏好。該案特點是每次工廠產線設定只生產2,500單位，平均每月須換線40次。

因小批量出貨仰賴生產彈性，產線須具備隨時調整、生產不同產品的能力。該公司產能供應商提議改租給甲公司較具彈性的整套產線，惟須加收月租費155,000元。產能供應商新型產線的設計方向是為了滿足客戶小批量交貨的需求，隨時蒐集生產現場數據，藉由分析生產進度、品質等數位資訊，提高彈性，每次換線成本將減少10,000元，每月所節省換線成本金額會隨換線次數增加。甲公司估計：

˙如改採小批量生產出貨，更快速反應客戶需求，每單位產品售價可增加3.6元；

˙採行乙方案其他效益略大於其他成本：每月可為全企業增加45,000元稅前盈餘。

(一)甲公司是否應改租產能供應商所提議較具彈性的整套產線？

應改租產能供應商所提議較具彈性的整套產線，因為稅前盈餘可增加$45,000。

(二)依據上列資訊，請列出演算過程，估計該公司若採用乙方案，其稅前盈餘會比現狀增加或是減低多少？

甲方案稅前淨利=$5×100,000-$18,000×4=$428,000

乙方案稅前淨利=($5+$3.6)×100,000-($18,000-$10,000)×40-$155,000+$45,000=$430,000

採用乙方案稅前盈餘比甲方案增加$2,000

 

【臺酒成會110-4-2】東沙工業公司生產電動工具及其零件，由於疫情因素，該公司接到一筆5,000單位特殊轉單之報價，價格為每單位$400。若該產品之正常售價為$550，單位變動成本為$300，單位固定成本為$100；預期接受該特殊訂單，變動成本可減10%，惟因產能有限，必須放棄1,000單位之正常銷售訂單。該公司接受特殊訂單之最低售價為多少？

[X-$300×(1-10%)]×5,000=($550-$300)×1,000

X=$320

 

【港務成會112-2】(1)星星公司每年製造A零件60,000單位，以供內部生產之用，其每單位的相關成本資料如下：

直接原料	$60
直接人工	$30
變動製造費用	$40
固定製造費用	$70

試作：今有榮榮公司提議每年出售60,000單位之A零件給星星公司，每單位售價為$180。如果星星公司接受該項建議，則固定製造費用可減少40%；而且目前用以生產A零件之機器，可以年租金$600,000出租給其他公司，該機器目前的帳面價值為$1,200,000，之前每年提列折舊$300,000，估計尚可使用4年。試透過具體數據分析星星公司是否應接受榮榮公司之提議。

自製成本=($60+$30+$40+$70×40%)×60,000=$9,480,000

外購成本=$180×60,000-$600,000=$10,200,000

※不應接受榮榮公司之提議

(2)海星公司每月可生產20,000單位之某一產品，其每單位售價$360及每單位之相關成本為：

直接材料	$30
直接人工	$80
變動製造費用	$50
固定製造費用	$46
變動銷管費用	$40
固定銷管費用	$80

試作：由於目前產能使用率僅為90%，海星公司考慮是否接受天王星公司之訂單，該訂單以每單位$320購買1,000單位。若海星公司不接受天王星公司訂單，將放棄的利潤為何？

接受每單位邊際貢獻=$320-$30-$80-$50-$40=$120

不接受放棄的利潤=$120×1,000=$120,000