會計28-16訂價決策－公職試題

【選擇題】

【D】01.知名歌手的演唱會，依座位距離舞台遠近訂出不同票價，此訂價法為 (A)成本加成訂價法 (B)損益兩平訂價法 (C)比較(追隨)訂價法 (D)差異訂價法。[105原民五等]

 

【A】02.企業推出新產品時，用低價以擴大市場占有率之訂價策略，稱為 (A)滲透訂價 (B)吸脂訂價 (C)成本加成訂價 (D)畸零訂價。[105原民五等]

 

【A】03.某公司每單位產品之直接材料成本為$10，直接人工成本為$5，總固定製造費用為$40,000，該公司依生產數量分攤固定製造費用，並依全部製造成本基礎加成50%訂價，若無變動製造費用，則生產20,000單位時，產品單位售價應為何？ (A)$25.5 (B)$22.5 (C)$20.5 (D)$10.5。[106原民三等成會]

單位製造成本=$10+$5+$40,000÷20,000=$17

單位售價=$17×(1+50%)=$25.5

 

【B】04.甲公司生產及銷售的產品為雨傘。目前雨傘的單位製造成本為$377，單位銷管費用為$143；每把雨傘之售價為$800，銷量有20,000單位；目標純益率為30%。公司主要競爭對手所生產相似雨傘之單位售價，訂為$680。甲公司欲採用目標成本法，將自己生產雨傘之售價降低，與競爭對手之價格相同，以提升20%的銷量，則單位總成本應如何調整？ (A)單位總成本應調降$156 (B)單位總成本應調降$44 (C)單位總成本應調升$40 (D)單位總成本應調升$92。[106原民三等成會]

單位目標成本=$680×(1-30%)=$476

單位成本調降=$476-$377-$143=-$44

 

【C】05.丙公司生產及銷售產品之資料如下，

生產與銷售單位數	1,000
投資金額	$6,000,000
投資期望報酬率	30%
每單位變動成本	$12,500
全部成本加成比率	10%

試問每單位全部成本為何？ (A)$13,100 (B)$14,300 (C)$18,000 (D)$20,000。[106退役三等成會]

利潤=$6,000,000×30%=$1,800,000

全部成本=$1,800,000÷10%=$18,000,000

單位成本=$18,000,000÷1,000=$18,000

 

【D】06.甲公司產銷電風扇，目前產品訂價$765，產品需求量為12,000單位。公司產量完全配合市場需求，單位變動成本$675，單位固定成本$50。甲公司打算明年將售價調降$45，預計產品需求量將提升20%，因此可享受每單位$15之購料折扣。甲公司明年應否調降售價？ (A)是，因為將使明年邊際貢獻增加$432,000 (B)是，因為將使明年營業淨利增加$216,000 (C)否，因為將使明年邊際貢獻降低$432,000 (D)否，因為將使明年營業淨利降低$216,000。[106退役三等成會]

原邊際貢獻=($765-$675)×12,000=$1,080,000

新邊際貢獻=[($765-$45)-($675-$15)]×[12,000×(1+20%)]=$864,000

∵營業淨利降低=$1,080,000-$864,000=$216,000　∴不應降價

 

【C】07.甲公司產銷童裝，單位變動製造成本$540，單位變動銷管費用$144，單位固定製造費用$270，單位固定銷管費用$72。若甲公司以總製造成本為基礎進行成本加成訂價，加成率為30%，則訂價為何？ (A)$702.0 (B)$889.2 (C)$1,053.0 (D)$1,333.8。[106退役三等成會]

訂價=($540+$270)×(1+30%)=$1,053

 

【C】08.目標成本法有4個實施步驟，下列何者為正確之實施步驟？①實施價值工程(value engineering)②設定目標售價③設定目標成本④設定目標利潤 (A)③①④② (B)②③①④ (C)②④③① (D)①③④②。[106退役四等成會]

 

【D】09.乙公司若利潤率增加25%，而資產週轉率同比例減少25%，乙公司投資報酬率將會如何？ (A)增加25% (B)減少25% (C)增加6.25% (D)減少6.25%。[106退役四等成會]

投資報酬率減少=1-(1+25%)×(1-25%)=6.25%

 

【A】10.下列何者不是生命週期成本制之特性？ (A)專注於製造階段的產品成本控制 (B)其資訊僅可供內部使用者使用 (C)累積從研發到最後的顧客服務與支援中每個個別價值鏈的成本 (D)強調製造前、製造中、製造後之成本，均為產品成本之一部分。[106普考成會]

(A)產品在整個生命週期(研發、設計、製造、銷售、分配、服務)中所有支出的總和。

 

【D】11.某中央廚房公司供應餐食給A、B及C三家餐飲公司。其銷售及成本資料如下：

餐飲公司	A公司	B公司	C公司
銷售額	$189,000	$150,000	$160,000
直接成本：
食材費	51,000	40,000	42,000
人事費(不含業務人員)	45,000	35,000	36,000
運輸費	20,000	15,000	16,000
其他加工費	15,000	10,000	11,000
業務人員薪資	45,000	45,000	45,000
間接成本：
分攤管理處成本	10,000	6,000	6,000
利潤	$3,000	$(1,000)	$4,000

該公司對A、B及C三公司均各派三位業務人員從事服務，每位人員剩餘聘期尚有三年。以下狀況各自獨立(無關聯)：狀況一，A公司抱怨只派三位業務人員服務不夠，期望增派業務人員。狀況二，由於供餐B公司虧損，該公司考慮暫停供應B公司餐食。下列選項何者錯誤？ (A)在狀況一下，若尚未增派業務員，則A公司之平均每一業務員直接獲利邊際貢獻最高，C公司次之 (B)在狀況一下，對A公司增派一業務員，則平均每一業務員之直接獲利邊際貢獻反而低於B公司之平均每一業務員之直接獲利邊際貢獻 (C)在狀況二下，暫停供餐，並非所有直接成本短期皆為可免 (D)在狀況二下，隨著該公司進行成本調整之管理活動，可免成本會愈來愈少。[106會計師成會]

邊際貢獻	A=$189,000-($51,000+$45,000+$20,000+$15,000)=$58,000 B=$150,000-($40,000+$35,000+$15,000+$10,000)=$50,000 C=$160,000-($42,000+$36,000+$16,000+$11,000)=$55,000
平均邊際貢獻	A=$58,000÷3=$19,333 B=$50,000÷3=$16,667 C=$55,000÷3=$18,333
A增一人平均邊際貢獻	($58,000+$19,333-$45,000÷3)÷4=$15,583

(A)正確，A＞C＞B。(B)正確，B＞A。(C)正確。(D)錯誤，可免成本會愈來愈多。

 

【C】12.甲產品之售價為$60，單位變動成本$40，總固定成本$51,000，若預期利潤為總收入之5%，則銷售量應為何？ (A)2,070 (B)2,470 (C)3,000 (D)3,030。[107地方三等成會]

($60-$40)×銷售量-$51,000=$60×銷售量×5%，銷售量=3,000單位

 

【D】13.乙公司投資$1,000,000以製造商品50,000單位，期望利潤為$200,000，若商品每單位製造成本為$70，預計銷管費用為$500,000，該公司係以目標投資報酬率作為商品訂價之加成基礎，試問每單位商品之售價為何？ (A)$74 (B)$80 (C)$84 (D)$96。[107地方三等成會]

加成百分比=$200,000÷$1,000,000=20%

售價=($70×50,000+$500,000)×(1+20%)÷50,000=$96

 

【B】14.甲公司平均使用投入資本$1,040,000，該資本之目標投資報酬率為18%。若甲公司產銷32,500單位，單位固定成本$12，單位變動成本$8。為達目標投資報酬率，甲公司以總成本進行成本加成訂價時之加成率應為何？ (A)11.25% (B)28.80% (C)57.00% (D)75.00%。[107地方三等成會]

(訂價-$12)×32,500-$8×32,500=$1,040,000×18%，訂價=$25.76

加成率=$25.76÷($12+$8)-1=28.8%

 

【D】15.下列何者並非以總成本作為成本加成基礎訂價之好處？ (A)企業營運就長期而言，必須回收全部成本並賺取合理利潤 (B)對經營團隊而言較為簡單易懂，且訂價通常較為穩定 (C)較不容易成為低價傾銷的受指控對象，或可據以作為抗辯依據 (D)能適當反映市場願意購買的價格。[107地方四等成會]

若固定成本過高，則無法適當反映市場價格。

 

【C】16.公司新設計一款貼圖，投入資金$5,000,000，生產並銷售100,000單位，其單位變動製造成本$60，單位變動銷管費用$15。若公司按預期投資報酬率20%所計算之全部成本加成率為10%，並採全部成本加成法訂價，則生產貼圖之固定成本為何？ (A)$4,000,000 (B)$3,500,000 (C)$2,500,000 (D)$2,000,000。[107原民四等成會]

($60+$15)×100,000+$5,000,000×20%+固定成本=$8,500,000+固定成本

[($60+$15)×100,000+固定成本]×(1+10%)=$8,500,000+固定成本，固定成本=$2,500,000

 

【A】17.丙公司預計生產及銷售1,000單位之玩具公仔，並估計成本如下：變動製造成本$450,000，固定製造成本$300,000，變動銷管成本$100,000，固定銷管成本$180,000。丙公司擬投資$900,000且目標投資報酬率為18%，若公司採全部成本加成訂價，則每單位玩具公仔之售價為何？ (A)$1,192 (B)$1,030 (C)$900 (D)$868。[107高考三級成會]

單位成本=($450,000+$300,000+$100,000+$180,000)÷1,000=$1,030

單位目標報酬=$900,000×18%÷1,000=$162

售價=$1,030+$162=$1,192

 

【A】18.甲公司生產與銷售5,000單位之產品，每單位變動成本$3,500，投資總額為$8,400,000，投資報酬率為20%，以全部成本加成作為訂價基礎，加成率為8%，試問甲公司每單位產品售價應為何？ (A)$4,536 (B)$4,200 (C)$3,836 (D)$3,360。[107普考成會]

(單位固定成本+$3,500)×8%×5,000=$8,400,000×20%，單位固定成本=$700

單位售價=($700+$3,500)×(1+8%)=$4,536

 

【C】19.乙公司擬投資$2,000,000生產玩具10,000單位，預計變動銷管費用每單位$50，固定銷管費用為$800,000。若該公司的目標投資報酬率為20%。依據目標投資報酬率訂價法，估計單位售價為$400，則單位製造成本為多少？ (A)$360 (B)$310 (C)$230 (D)$30。[107會計師成會]

目標投資報酬=$2,000,000×20%=400,000

單位製造成本=$400-[($400,000+$800,000)÷10,000+$50]=$230

 

【B】20.在何種情況下，成本加成的百分比通常可以比較高？ (A)公司有閒置產能 (B)市場對該產品的需求很強 (C)該產品的競爭很激烈 (D)該產品的需求彈性很高。[107會計師成會]

需求很強，雖然漲價，銷量可能減少，但不會減太多。

 

【D】21.甲乙兩家公司產銷相同的單一產品，並皆以成本加成作為訂價方法，產品售價皆訂為$500。甲公司使用全部製造成本作為加價基礎，乙公司則以全部成本作為加價基礎。若兩家公司的全部製造成本相等，且均會發生銷管費用，則下列敘述何者正確？ (A)甲公司有較高的加價基礎；甲公司有較高之加價率 (B)乙公司有較高的加價基礎；乙公司有較高之加價率 (C)甲公司有較高的加價基礎；乙公司有較高之加價率 (D)乙公司有較高的加價基礎；甲公司有較高之加價率。[107鐵路三級成會]

甲：售價$500=製造成本$200×(1+加價率150%) → 加價率(150%)高

乙：售價$500=(製造成本$200+銷管費用$50)×(1+加價率100%) → 加價基礎($250)高

 

【C】22.甲公司採用成本加成訂價法，估計產銷量為624單位，單位變動成本$585，總固定成本$218,400。若目標利潤為$78,000，該公司以變動成本為基礎進行成本加成訂價，則加成率最接近下列何者？ (A)79.20% (B)80.20% (C)81.20% (D)83.20%。[107鐵路三級成會]

目標銷售額=($585×624)+$218,400+$78,000=$661,440

加成率=$661,440÷($585×624)-1≒81.20%

 

【C】23.甲公司的產品目前每單位的售價為$250，每單位的變動成本為$135，全部固定成本為$800,000，每年產銷10,000單位。由於競爭者的加入，需將售價降至$210，產品才有競爭性。如售價下降，即使有競爭者加入，行銷部門認為銷售量仍會增加15%，但全部固定成本不變。如甲公司欲賺得和降價前相同的營業利益，則每單位的目標變動成本應為何？ (A)$95 (B)$100 (C)$110 (D)$115。[107鐵路三級成會]

目標利潤=($250-$135)×10,000-$800,000=$350,000

($210-單位目標變動成本)×[10,000×(1+15%)]-$800,000=$350,000

單位目標變動成本=$110

 

【綜合題】

【原民四等成會106-1】甲公司為生產喇叭之廠商；每月的正常需求為2,500支喇叭，而甲公司之最高產能可達4,000支喇叭。依2,500支喇叭的產量所估算之平均單位成本，如下：

直接材料	$84
直接人工	52
變動製造費用	34
固定製造費用	28
合計	$198

試作：(一)甲公司每月生產2,500支喇叭之總成本。

總成本=$198×2,500=$495,000

(二)甲公司生產3,500支喇叭之總成本與平均單位成本。

總成本=($84+$52+$34)×3,500+$28×2,500=$665,000

平均單位成本=$665,000÷3,500=$190

(三)若今有一新客戶擬向甲公司訂購1,000支喇叭。經甲公司判斷，此訂單為一次性訂單，且因需交貨至指定地點，故每支喇叭需再負擔運費$12。試問，每支喇叭的最低售價為多少？另，若甲公司對此訂單設定之利潤為$20,000，則每支喇叭之售價應為多少？

最低售價=$84+$52+$34+$12=$182

(售價-$182)×1,000=$20,000，售價=$202

 

【退役四等成會106-2】台中公司係生產並銷售自己動手組合的兒童玩具，其2016年的報告摘錄如下：

生產和銷售單位	4,000
每單位變動成本	$450
全部成本加價	8%
投資報酬率	12%
投資	$3,000,000

請計算及說明：(一)營業利益。

營業利益=$3,000,000×12%=$360,000

(二)每單位全部成本。

每單位全部成本×4,000×8%=$360,000，每單位全部成本=$1,125

(三)銷售價格。

每單位售價=$1,125×(1+8%)=$1,215

銷貨收入=$1,215×4,000=$4,860,000

(四)考量增加每年電視廣告費用$300,000，台中公司估計這項投資將會提升15%銷售量。請問台中公司應該進行廣告投資嗎？(請列示分析及計算過程)

提升銷貨收入=($1,215-$450)×4,000×15%=$459,000

增加營業利益=$459,000-$300,000=$159,000，應該進行廣告投資

 

【地方三等成會107-3】丙公司生產並銷售電視。目前每台電視之生產成本為$140，售價$180，每年銷售量為100,000台。最近市場上出現競爭者，行銷部門建議將售價降至$150以維持競爭力，並估計在此價格下銷售量將成長10%。

試作：(一)若丙公司僅將售價降至$150，而不做其他變動，則利潤將增加或減少多少？

($150-$140)×100,000×(1+10%)-($180-$140)×100,000=-$2,900,000(利潤減少)

(二)若丙公司將售價降至$150後，還希望達到25%之利潤率，計算每台電視之目標成本。

目標成本=$150-$150×25%=$112.5

 

【會計師成會107-1】甲公司正在設計一款新型手機，並為其編列產品生命週期預算。甲公司預計此手機在生命週期中的產銷為150,000支手機，每支手機預計售價則為$2,000。手機生命週期各階段之成本預算如下：

成本項目	金額	成本項目	金額
研究發展與設計成本	$8,000,000	製造成本
		變動成本(每支)	$800
顧客服務成本(每支)	$200	每批次變動成本	$200
		每批次生產量(支)	500
配送成本		固定成本	$7,500,000
每批次變動成本	$500
每批次運送量(支)	1,000	行銷成本
固定成本	$1,000,000	變動成本(每支)	$150
		固定成本	$3,000,000

試作(不考慮貨幣時間價值)：(一)新型手機的預計生命週期營業利益率為何？

收入($2,000×150,000)		$300,000,000
減成本項目：
研究發展與設計成本		(8,000,000)
製造成本
變動成本(每支)($800×150,000)	(120,000,000)
變動成本(每批次)($200×150,000÷500)	(60,000)
固定成本	(7,500,000)	(127,560,000)
行銷成本
變動成本(每支)($150×150,000)	(22,500,000)
固定成本	(3,000,000)	(25,500,000)
配送成本
變動成本(每批次)($500×150,000÷1,000)	(75,000)
固定成本	(1,000,000)	(1,075,000)
顧客服務成本(每支)($200×150,000)		(30,000,000)
生命週期營業利益		$107,865,000

生命週期營業利益=$107,865,000÷$30,000,000=35.955%

(二)若將手機區分為製造前、製造中及製造後等三個生命週期階段，新型手機之製造後階段成本占生命週期總成本多少百分比(四捨五入至小數點後第二位)？

($25,500,000+$1,075,000+$30,000,000)÷($300,000,000-$107,865,000)=29.45%

(三)甲公司進行市場調查發現，新型手機之預計售價若降低5%，將可以增加手機在生命週期間之總銷售量20%。若銷售量確實能增加20%，甲公司計劃將每批次生產量減少至450支，每批次運送量減少至900支，以維持手機之生產與運送品質。假設每支手機每一批次的變動與固定成本均維持不變，甲公司是否該降低此新型手機之預計售價？請列出必要之計算式。

收入		$342,000,000	2,000×(1-5%)×150,000×(1+20%)=342,000,00
減成本項目：
研究發展與設計成本		(8,000,000)
製造成本
變動成本(每支)	(144,000,000)		800×150,000×(1+20%)=144,000,000
變動成本(每批次)	(80,000)		200×150,000÷450×(1+20%)=80,000
固定成本	(7,500,000)	(151,580,000)
行銷成本
變動成本(每支)	(27,000,000)		150×150,000×(1+20%)=27,000,000
固定成本	(3,000,000)	(30,000,000)
配送成本
變動成本(每批次)	(100,000)		$500×150,000÷900×(1+20%)=100,000
固定成本	(1,000,000)	(1,100,000)
顧客服務成本(每支)		(36,000,000)	200×150,000×(1+20%)=36,000,000
生命週期利益		$115,320,000

∵生命週期營業利益增加=$115,320,000-$107,865,000=$7,445,000　∴甲公司可降低預計售價