會計28-14存貨規劃與控制－其他試題

【選擇題】

【C】01.有關逆算成本制度(back-flush costing)，下列敘述何者錯誤？ (A)分攤加工成本時應借記「在製品」帳戶 (B)不需要配合生產的順序來逐步記錄產品成本 (C)不適用於採行及時生產制度的公司 (D)從原料採購到產品銷售的過程中，省略某些階段的會計分錄。[106地方三等成會]

逆算成本制度適用於採行JIT制度的企業。

 

【D】02.甲公司採逆算成本制(backflush costing，亦稱倒推成本制)，分別於材料購入及分攤加工成本二個時點記錄其產品成本。請問，在此制度下，甲公司購入材料時應有的分錄為何？ (A)借：銷貨成本，貸：原料 (B)借：原料及在製品存貨，貸：原料 (C)借：在製品，貸：應付帳款 (D)借：原料及在製品存貨，貸：應付帳款。[106原民三等成會]

 

【A】03.丁公司X5年的相關資料如下：銷貨收入$30,000,000，每單位售價$30，變動費用$18,000,000，固定費用$10,000,000，所得稅費用為$400,000。丁公司X5年資產平均餘額為$16,000,000。丁公司正考慮實施及時生產制度，預期可使平均存貨降低$2,000,000，並以此多餘資金償還短期負債。下列敘述何者錯誤？ (A)實施及時生產制度後之資產週轉率為1.875 (B)實施及時生產制度後之利潤率(稅後)為5.33% (C)實施及時生產制度前之投資報酬率(稅後)為10% (D)實施及時生產制度前之利潤率(稅後)為5.33%。[106原民三等成會]

	實施前	實施後
資產報酬率	$30÷$16=1.875	$30÷$14=2.143
利潤率(稅後)	$1.6÷$30=5.33%	$1.6÷$30=5.33%
投資報酬率(稅後)	$1.6÷$16=10%	$1.6÷($16-$2)=11.43%

利潤=$30-$18-$10-$0.4=$1.6(單位：百萬元)

 

【C】04.甲烘焙店製作西點，每年需求量為720單位，每單位採購成本為$100，訂購成本為每次$25，每次訂購10單位，訂購前置時間為5天。甲烘焙店設定的投資報酬率為15%，存貨的倉儲、保險與損壞成本估計為每年每單位$25。若甲烘焙店改以經濟訂購量進行訂購，則每年可節省多少成本？ (A)$200 (B)$560 (C)$800 (D)$1,100。[106原民三等成會]

持有成本=$25+$100×15%=$40

原採購成本=$25×(720÷10)+$40×10÷2=$2,000

EOQ==30

EOQ採購成本=$25×720÷30+$40×30÷2=$1,200

節省成本=$2,000-$1,200=800

 

【D】05.某服飾店每年的產品需求量為36,000單位，每日最大需求量為125單位，每年的存貨持有成本為每單位$25，產品訂購成本每次$80，平均訂購前置時間為10天。若訂購前置時間最長為20天，則預防缺貨的安全存量應為何？假設一年以360天計算 (A)1,000單位 (B)1,200單位 (C)1,400單位 (D)1,500單位。[106退役三等成會]

預防缺貨安全存量=125×20-36,000÷360×10=1,500單位

 

【BC】06.甲公司採逆算成本制(backflush costing)，分別於材料購入及分攤加工成本此二時點來記錄其產品成本，該公司某月份之相關資料(假設無任何期初存貨)如下：購入直接材料$240,000，加工成本$110,000，製造單位數10,000單位，銷售單位數7,000單位。請問該公司於當月銷售產品時，應有之分錄為何？[106退役三等成會]

(A)	銷貨成本350,000 　　存　　貨350,000	(B)	銷貨成本245,000 　　存　　貨245,000
(C)	銷貨成本　　　245,000 　　存　　貨　　　168,000 　　已分攤加工成本 77,000	(D)	銷貨成本　　　350,000 　　存　　貨　　　240,000 　　已分攤加工成本110,000

存貨=$240,000÷10,000×7,000=$168,000

已分攤加工成本=$110,000÷10,000×7,000=$77,000

 

【B】07.通常企業會採用逆算成本制(backflush costing)主要係基於下列那一項原則或目的？ (A)有效抑減生產成本 (B)配合及時製造制度 (C)成本配合原則 (D)使產品訂價更為正確。[106高考三級成會]

逆算成本制只是配合JIT的帳務處理。

 

【B】08.甲公司無期初的直接原料與製成品存貨，亦無期初與期末在製品，加工成本為其所使用的唯一間接製造成本科目。該公司採用逆算成本制，並於購買原料與銷售產品時做分錄，當期相關資料如下：加工成本$50,000，購買直接原料$150,000，產量1,000單位，銷量900單位。下列何者是銷售產品時所應作之分錄？ (A)借：銷貨成本180,000，貸：應付帳款135,000、已分攤加工成本45,000 (B)借：銷貨成本180,000，貸：原料135,000、已分攤加工成本45,000 (C)借：銷貨成本180,000、原料20,000，貸：已分攤加工成本65,000、原料135,000 (D)借：銷貨成本180,000、製造成本20,000，貸：原料150,000、已分攤加工成本50,000。[106高考三級成會]

借：銷貨成本　　　$180,000

　　貸：原　　料　　　$135,000 ($150,000÷1,000×900)

　　　　已分攤加工成本  45,000 ($50,000÷1,000×900)

 

【B】09.丙公司每週出售200片光碟，訂購前置時間為1.5週，經濟訂購量為450單位，請問再訂購點為何？ (A)200單位 (B)300單位 (C)675單位 (D)750單位。[106高考三級成會]

再訂購點=200×1.5=300單位

 

【B】10.乙公司有A原料期初存貨20,000單位，本期希望期末減少原料庫存30%；若本期欲生產產品10,000單位，且每單位產品須耗用4單位A原料，則本期應採購A原料多少單位？ (A)26,000單位 (B)34,000單位 (C)46,000單位 (D)54,000單位。[106普考成會]

期末原料=20,000×(1-30%)=14,000單位

應採購=4×10,000+14,000-20,000=34,000單位

 

【A】11.對存貨管理而言，若不考慮安全庫存，則下列何者為再訂購點(reorder point)的正確計算方式？ (A)前置期間(lead time)內每天的預期需求量乘以前置期間天數 (B)使訂購成本(order costs)與持有成本(carrying costs)總和最低的數量 (C)經濟訂購量(economic order quantity)乘以前置期間的預期需求量 (D)前置期間內預期總需求量的平方根。[106會計師成會]

再訂購點=前置期間平均需要量+安全存量

前置期間平均需要量=前置期間每天預期需求量×前置期間天數

 

【B】12.甲公司對塑膠原料每年訂購六次，每次發生缺貨之成本為$40，每單位安全存量之持有成本為$10。公司在各種安全存量水準之缺貨機率如下：

安全存量(單位)	缺貨之機率
10	85%
20	40%
30	35%
40	20%

試問該公司最適安全存量為多少？ (A)10單位 (B)20單位 (C)30單位 (D)40單位。[106會計師成會]

$10×10+$40×85%×6=$304

$10×20+$40×40%×6=$296(最適安全存量)

$10×30+$40×35%×6=$384

$10×40+$40×20%×6=$448

 

13.甲公司為一進口皮鞋的零售商，下列為該公司的相關資料：

年需求量(52週)	15,600
單位每年訂購次數	20次
訂購前置時間	15天
每次訂購成本	$100

【C】13-1.假設每次皆依照經濟訂購量訂購，該公司每年的存貨總持有成本為多少？ (A)$200 (B)$1,000 (C)$2,000 (D)$6,000。

EOQ=15,600÷20=，每單位持有成本=$5.1282

總持有成本=$5.1282×780÷2=$2,000

【C】13-2.承上題，甲公司的經濟訂購量為多少？ (A)15單位 (B)20單位 (C)780單位 (D)1,040單位。[107地方三等成會]

經濟訂購量=15,600÷20=780單位

 

【B】14.甲公司是專賣DVD的通路商，每片DVD的進貨價格為$3，該公司通常以每盒20片為單位進貨，每次訂購成本為$90.5，每年的存貨持有(含倉儲、搬運與保險)成本為每盒$4.5。甲公司的年需求量為104,000片，訂購前置時間為2週。公司的短期投資平均年報酬率為20%。若不考慮存貨持有成本的資金成本，則每盒DVD的年資金成本為何？ (A)$18.1 (B)$12 (C)$2.5 (D)$0.9。[107高考三級成會]

年資金成本=$3×20×20%=$12

 

【B】15.實施及時存貨制(just-in-time inventory)對生產活動的潛在效益包括下列那幾項？①存貨投資總額較低②工廠存貨堆置空間的投資較少③缺貨的風險降低④製造的前置期間(lead time)縮短 (A)僅①② (B)①②④ (C)①③④ (D)②③④。[107會計師成會]

及時存貨制：零庫存是最極致境界。

1.基本觀念：存貨在生產過程中有需要時，才能進庫。

2.目標：在正確時間，將正確物料與數量送達正確地方。

 

【A】16.存貨持有成本的增加以及訂購成本的減少會導致下列何種結果？ (A)經濟訂購量(EOQ)減少 (B)經濟訂購量增加 (C)存貨總攸關成本增加 (D)存貨總攸關成本減少。[107鐵路三級成會]

EOQ↓＝

 

【D】17.在決定存貨的最適安全存量時，應考慮之攸關成本為何？ (A)訂購成本與持有成本 (B)訂購成本與缺貨成本 (C)採購成本與持有成本 (D)缺貨成本與持有成本。[108地方三等成會]

缺貨成本與儲存成本總額，最低者即為最適安全存量。

 

【B】18.有關經濟訂購量模型之假設，下列敘述何者錯誤？ (A)單位售價不受訂購量之影響 (B)容許缺貨(stockout)發生 (C)每次再訂購點之訂購數量均相同 (D)需求量、訂購成本與持有成本均確定為已知。[108退役三等成會]

不允許缺貨(缺貨成本無窮大)。

 

【A】19.下列有關及時採購(just-in-time purchasing)制度的特徵，何者正確？ (A)訂單量小、訂購次數頻繁 (B)持有成本減少、採購成本增加 (C)持有成本增加、訂購成本減少 (D)持有成本與訂購成本皆增加。[108退役三等成會]

及時採購制度，訂單量小，訂購次數頻繁，零庫存是最極致境界。

 

20.甲公司缺貨一單位之缺貨成本為2元，每單位存貨每年之總存貨持有成本為$20，全年之需求量為12,000單位，每次的訂購成本為$300，訂購的前置時間為半個月，公司採EOQ的採購模式。甲公司每半個月銷貨量之機率如下：

半個月之銷貨量	350	400	450	500	550	600	650	700
機率	0.05	0.10	0.16	0.30	0.18	0.09	0.07	0.05

【A】20-1.當安全存量之計算以0、50、100、150或200單位為基準時，最適安全存量為何？ (A)0單位 (B)50單位 (C)100單位 (D)150單位。

【B】20-2.承上題，最適安全存量下的總攸關成本為何？ (A)$1,450 (B)$1,540 (C)$1,760 (D)$2,340。[108退役三等成會]

平均半個月需求量=12,000÷12÷2=500單位

EOQ==600

全年採購次數=12,000÷600=20次

半個月需求量	安全存量	缺貨成本	持有成本	總攸關成本
500	0	$2×50×18%×20=$360 $2×100×9%×20=$360 $2×150×7%×20=$420 $2×200×5%×20=$400	$0	$1,540
500	50	$2×50×9%×20=$180 $2×100×7%×20=$280 $2×150×5%×20=$300	$20×50=$1,000	$1,760
500	100	$2×50×7%×20=$140 $2×100×5%×20=$200	$20×100=$2,000	$2,340
500	150	$2×50×5%×20=$100	$20×150=$3,000	$3,100

 

【A】21.甲公司之經濟訂購量為500單位，但採購部門堅持以800單位為訂購量較為適當，與經濟訂購量相比較，每次訂購800單位時，對該公司的存貨成本有何影響？ (A)總訂購成本較低，總持有成本較高 (B)總訂購成本較高，總持有成本較低 (C)總訂購成本與總持有成本均較低 (D)總訂購成本與總持有成本均較高。[108高考三級成會]

在全年度存貨需求量不變之下，每次訂購量＞經濟訂購量，訂購次數↓，總訂購成本↓，

持有存貨數量↑，總持有成本↑。

 

【B】22.下列何者為採行及時採購制度時需配合之作法？ (A)增加供應商數量，以便採購價格之比較 (B)增加訂購次數，以便需要時貨品能立即送達供使用 (C)增加每次的訂購數量，以便能夠取得較有利之數量折扣 (D)避免與供應商簽訂長期的合約，以便能隨時更換供應商。[108會計師成會]

(A)(D)供應商數量不是重點，簽訂長期合約，可避免停工待料，但原物料價格下跌，將產生存貨跌價損失。(C)增加訂購數量，將增加存貨成本。

 

【C】23.已知某種產品的年需求量為50,000單位，每單位的持有成本(carrying costs)為$2，且其訂購成本(ordering costs)每次為$5，則該產品的經濟訂購量(economic order quantity)為多少單位？ (A)191單位 (B)250單位 (C)500單位 (D)625單位。[108會計師成會]

EOQ==500單位

 

【C】24.成本會計的記錄一般可分為四個階段：購買生產要素(階段A)、製程中投入生產要素(階段B)、產品完工(階段C)、銷售製成品(階段D)。假如企業採倒推成本法並且省略階段B之記錄，關於階段C之會計處理下列何者錯誤？ (A)借：製成品 (B)貸：材料及在製品 (C)貸：在製品 (D)貸：已分攤加工成本。[109地方三等成會]

階段B：　　　　　　　　　　　階段C：

借：在製品　　　　　　　　　　借：製成品

　　貸：原料及在製品存貨　　　　　貸：在製品

　　　　已分攤加工成本

兩階段分錄合併，在製品被抵銷。

 

【B】25.甲公司銷售傳真機，每日平均需求量為10台，每日最大需求量為12台。經濟訂購量為200單位。不考慮安全存量的再訂購點為50台。假設安全存量為94台，則訂購前置時間最長為何？ (A)5天 (B)12天 (C)14.4天 (D)24.5天。[109高考三級成會]

正常前置時間=50÷10=5

最長前置時間=(94+10×5)÷12=12

 

【C】26.甲公司專門生產－種不銹鋼製品，X2年第一季之預計銷量為88,200單位，該公司於X1年年底有製成品存貨21,000單位，X2年第一季末預期須維持製成品存貨16,800單位。已知每一單位產品需耗用3公斤直接原料，該公司X1年年底及X2年第一季末均無在製品存貨，X1年年底尚有直接原料存貨12,600公斤。若預計X2年第一季末須維持原料庫存8,400公斤，試問X2年第一季應採購多少公斤的直接原料？ (A)79,800 (B)88,200 (C)247,800 (D)256,200。[109會計師成會]

預計產銷數量=88,200+16,800-21,000=84,000

原料採購數量=3×84,000+8,400-12,600=247,800

 

【D】27.有關及時存貨制度的特性，下列敘述何者正確？①要生產時才取得所需原料②係於接獲訂單後才開始生產③生產過程中發生瑕疵必須儘快消除瑕疵原因④減少整體製造過程中不具附加價值的作業時間 (A)①② (B)①②④ (C)②③④ (D)①②③④。[109會計師成會]

及時存貨制：零庫存是最極致境界。

1.基本觀念：存貨在生產過程中有需要時，才能進庫。

2.目標：在正確時間，將正確物料與數量送達正確地方。

 

【B】28.甲公司之製造與採購作業採及時制度(JIT)，因此公司會計紀錄採倒流式成本法(backflush costing)，分錄之記錄點設於材料購入與產品銷售時。該公司10月份之直接材料並無期初存貨，10月份亦無任何期初與期末之在製品存貨，10月份之其餘相關資訊如下：

產品單位售價	$12
銷售單位數	75,000
製造單位數	80,000
加工成本	$90,400
購入直接材料	$250,400

請問10月份銷售產品時應有之分錄為何？[109會計師成會]

(A)	銷貨成本　　　　　319,500 　　存貨：原料及在製品319,500	(C)	銷貨成本　　　　　340,800 　　存貨：原料及在製品340,800
(B)	銷貨成本　　　　　319,500 　　存貨：原料及在製品234,750 　　已分攤加工成本　　 84,750	(D)	銷貨成本　　　　　340,800 　　存貨：原料及在製品250,400 　　已分攤加工成本　　 90,400

借：銷貨成本　　　　　$319,500 [($90,400+$250,400)×75,000/80,000]

　　貸：存貨：原料及在製品$234,750 ($250,400×75,000/80,000)

　　　　已分攤加工成本　　  84,750 ($90,400×75,000/80,000)

 

29.甲公司每年向乙公司採購5,200片玻璃鏡片，每片價格$20，訂購前置時間為2週，訂購成本為每筆訂單$21.25，乙公司負擔所有運費。甲公司每週銷售125片鏡片，每年相關的倉儲與保險成本為每片$2.5，資金成本率為30%。

【D】29-1.甲公司的經濟訂購量最接近下列何者(四捨五入至整數)？ (A)325片 (B)297片 (C)210片 (D)161片。

EOQ＝≒161片

【B】29-2.承上題，甲公司的再訂購點為何？ (A)200片 (B)250片 (C)322片 (D)402片。[109鐵路三級成會]

再訂購點=125×2=250片

 

【綜合題】

【退役三等成會108-2】大同公司每年材料需求量為64,000單位，材料單位成本為$100，每年每單位之材料持有成本為材料成本之8%，每次訂購成本為$40。每次發生缺貨之成本為$500，該公司不同水準下之安全存量及缺貨機率如下：

安全存量	缺貨機率
20	30%
50	20%
80	10%
100	5%

試作：(一)經濟訂購量為多少？

EOQ==800單位

全年採購次數=64,000÷800=80

(二)最適安全存量為多少？(須列出計算過程)

安全存量	儲存成本	缺貨成本	總成本
20	$100×8%×20=$160	$500×80×30%=$12,000	$12,160
50	$100×8%×50=$400	$500×80×20%=$8,000	$8,400
80	$100×8%×80=$640	$500×80×10%=$4,000	$4,640
②100	$100×8%×100=$800	③$500×80×5%=$2,000	$2,800

最適安全存量=100

(三)最適安全存量下之估計缺貨成本為多少？

最適安全存量之估計缺貨成本=$2,000

 

【退役三等成會108-3】台發公司生產電子磅秤，6月份該公司並無直接材料之期初存貨，亦無在製品之期初與期末存貨。該公司採用及時生產制度與倒推(逆算)成本法，且日記簿分錄僅於「購買直接材料及發生加工成本」、「產品完成」、「產品銷售」等三個階段作記錄。台發公司6月份每單位標準成本如下：直接材料$30；加工成本$40。假定該公司6月份並無直接材料與加工成本差異，且6月份有如下生產資料：購入直接材料$600,000；發生加工成本$800,000；已完工數量22,000單位；已售出數量20,000單位。試作：分別列出6月份三個階段之日記簿分錄。

購買直接材料及 發生加工成本	借：原料及在製品$600,000 　　貸：應付帳款　　$600,000 借：加工成本$800,000 　　貸：應付薪資$800,000
產品完成	借：製成品　　　$1,400,000 　　貸：原料及在製品$600,000 　　　　加工成本　　 800,000
產品銷售	借：銷貨成本$1,272,727 ($1,400,000×20,000/22,000) 　　貸：製成品　$1,272,727
期末調整	借：原料及在製品$ 54,545 ($600,000×2,000/22,000) 　　製成品　　　 127,272 ($1,400,000×2,000/22,000) 　　貸：銷貨成本　　$181,817