會計28-14存貨規劃與控制－其他試題

【選擇題】

【C】01.有關逆算成本制度(back-flush costing)，下列敘述何者錯誤？ (A)分攤加工成本時應借記「在製品」帳戶 (B)不需要配合生產的順序來逐步記錄產品成本 (C)不適用於採行及時生產制度的公司 (D)從原料採購到產品銷售的過程中，省略某些階段的會計分錄。[106地方三等成會]

逆算成本制度適用於採行JIT制度的企業。

 

【D】02.甲公司採逆算成本制(backflush costing，亦稱倒推成本制)，分別於材料購入及分攤加工成本二個時點記錄其產品成本。請問，在此制度下，甲公司購入材料時應有的分錄為何？ (A)借：銷貨成本，貸：原料 (B)借：原料及在製品存貨，貸：原料 (C)借：在製品，貸：應付帳款 (D)借：原料及在製品存貨，貸：應付帳款。[106原民三等成會]

 

【A】03.丁公司X5年的相關資料如下：銷貨收入$30,000,000，每單位售價$30，變動費用$18,000,000，固定費用$10,000,000，所得稅費用為$400,000。丁公司X5年資產平均餘額為$16,000,000。丁公司正考慮實施及時生產制度，預期可使平均存貨降低$2,000,000，並以此多餘資金償還短期負債。下列敘述何者錯誤？ (A)實施及時生產制度後之資產週轉率為1.875 (B)實施及時生產制度後之利潤率(稅後)為5.33% (C)實施及時生產制度前之投資報酬率(稅後)為10% (D)實施及時生產制度前之利潤率(稅後)為5.33%。[106原民三等成會]

	實施前	實施後
資產報酬率	$30÷$16=1.875	$30÷$14=2.143
利潤率(稅後)	$1.6÷$30=5.33%	$1.6÷$30=5.33%
投資報酬率(稅後)	$1.6÷$16=10%	$1.6÷($16-$2)=11.43%

利潤=$30-$18-$10-$0.4=$1.6(單位：百萬元)

 

【C】04.甲烘焙店製作西點，每年需求量為720單位，每單位採購成本為$100，訂購成本為每次$25，每次訂購10單位，訂購前置時間為5天。甲烘焙店設定的投資報酬率為15%，存貨的倉儲、保險與損壞成本估計為每年每單位$25。若甲烘焙店改以經濟訂購量進行訂購，則每年可節省多少成本？ (A)$200 (B)$560 (C)$800 (D)$1,100。[106原民三等成會]

 

【D】05.某服飾店每年的產品需求量為36,000單位，每日最大需求量為125單位，每年的存貨持有成本為每單位$25，產品訂購成本每次$80，平均訂購前置時間為10天。若訂購前置時間最長為20天，則預防缺貨的安全存量應為何？假設一年以360天計算 (A)1,000單位 (B)1,200單位 (C)1,400單位 (D)1,500單位。[106退役三等成會]

預防缺貨安全存量=125×20-36,000÷360×10=1,500單位

 

【BC】06.甲公司採逆算成本制(backflush costing)，分別於材料購入及分攤加工成本此二時點來記錄其產品成本，該公司某月份之相關資料(假設無任何期初存貨)如下：購入直接材料$240,000，加工成本$110,000，製造單位數10,000單位，銷售單位數7,000單位。請問該公司於當月銷售產品時，應有之分錄為何？[106退役三等成會]

(A)	銷貨成本350,000 　　存　　貨350,000	(B)	銷貨成本245,000 　　存　　貨245,000
(C)	銷貨成本　　　245,000 　　存　　貨　　　168,000 　　已分攤加工成本 77,000	(D)	銷貨成本　　　350,000 　　存　　貨　　　240,000 　　已分攤加工成本110,000

存貨=$240,000÷10,000×7,000=$168,000

已分攤加工成本=$110,000÷10,000×7,000=$77,000

 

【B】07.通常企業會採用逆算成本制(backflush costing)主要係基於下列那一項原則或目的？ (A)有效抑減生產成本 (B)配合及時製造制度 (C)成本配合原則 (D)使產品訂價更為正確。[106高考三級成會]

逆算成本制只是配合JIT的帳務處理。

 

【B】08.甲公司無期初的直接原料與製成品存貨，亦無期初與期末在製品，加工成本為其所使用的唯一間接製造成本科目。該公司採用逆算成本制，並於購買原料與銷售產品時做分錄，當期相關資料如下：加工成本$50,000，購買直接原料$150,000，產量1,000單位，銷量900單位。下列何者是銷售產品時所應作之分錄？ (A)借：銷貨成本180,000，貸：應付帳款135,000、已分攤加工成本45,000 (B)借：銷貨成本180,000，貸：原料135,000、已分攤加工成本45,000 (C)借：銷貨成本180,000、原料20,000，貸：已分攤加工成本65,000、原料135,000 (D)借：銷貨成本180,000、製造成本20,000，貸：原料150,000、已分攤加工成本50,000。[106高考三級成會]

借：銷貨成本　　　$180,000

　　貸：原　　料　　　$135,000 ($150,000÷1,000×900)

　　　　已分攤加工成本  45,000 ($50,000÷1,000×900)

 

【B】09.丙公司每週出售200片光碟，訂購前置時間為1.5週，經濟訂購量為450單位，請問再訂購點為何？ (A)200單位 (B)300單位 (C)675單位 (D)750單位。[106高考三級成會]

再訂購點=200×1.5=300單位

 

【B】10.乙公司有A原料期初存貨20,000單位，本期希望期末減少原料庫存30%；若本期欲生產產品10,000單位，且每單位產品須耗用4單位A原料，則本期應採購A原料多少單位？ (A)26,000單位 (B)34,000單位 (C)46,000單位 (D)54,000單位。[106普考成會]

期末原料=20,000×(1-30%)=14,000單位

應採購=4×10,000+14,000-20,000=34,000單位

 

【A】11.對存貨管理而言，若不考慮安全庫存，則下列何者為再訂購點(reorder point)的正確計算方式？ (A)前置期間(lead time)內每天的預期需求量乘以前置期間天數 (B)使訂購成本(order costs)與持有成本(carrying costs)總和最低的數量 (C)經濟訂購量(economic order quantity)乘以前置期間的預期需求量 (D)前置期間內預期總需求量的平方根。[106會計師成會]

再訂購點=前置期間平均需要量+安全存量

前置期間平均需要量=前置期間每天預期需求量×前置期間天數

 

【B】12.甲公司對塑膠原料每年訂購六次，每次發生缺貨之成本為$40，每單位安全存量之持有成本為$10。公司在各種安全存量水準之缺貨機率如下：

安全存量(單位)	缺貨之機率
10	85%
20	40%
30	35%
40	20%

試問該公司最適安全存量為多少？ (A)10單位 (B)20單位 (C)30單位 (D)40單位。[106會計師成會]

$10×10+$40×85%×6=$304

$10×20+$40×40%×6=$296(最適安全存量)

$10×30+$40×35%×6=$384

$10×40+$40×20%×6=$448

 

【C】13-1.甲公司為一進口皮鞋的零售商，下列為該公司的相關資料：

年需求量(52週)	15,600
單位每年訂購次數	20次
訂購前置時間	15天
每次訂購成本	$100

假設每次皆依照經濟訂購量訂購，該公司每年的存貨總持有成本為多少？ (A)$200 (B)$1,000 (C)$2,000 (D)$6,000。

【C】13-2.承上題，甲公司的經濟訂購量為多少？ (A)15單位 (B)20單位 (C)780單位 (D)1,040單位。[107地方三等成會]

經濟訂購量=15,600÷20=780單位

 

【B】14.甲公司是專賣DVD的通路商，每片DVD的進貨價格為$3，該公司通常以每盒20片為單位進貨，每次訂購成本為$90.5，每年的存貨持有(含倉儲、搬運與保險)成本為每盒$4.5。甲公司的年需求量為104,000片，訂購前置時間為2週。公司的短期投資平均年報酬率為20%。若不考慮存貨持有成本的資金成本，則每盒DVD的年資金成本為何？ (A)$18.1 (B)$12 (C)$2.5 (D)$0.9。[107高考三級成會]

年資金成本=$3×20×20%=$12

 

【B】15.實施及時存貨制(just-in-time inventory)對生產活動的潛在效益包括下列那幾項？①存貨投資總額較低②工廠存貨堆置空間的投資較少③缺貨的風險降低④製造的前置期間(lead time)縮短 (A)僅①② (B)①②④ (C)①③④ (D)②③④。[107會計師成會]

及時存貨制：零庫存是最極致境界。

1.基本觀念：存貨在生產過程中有需要時，才能進庫。

2.目標：在正確時間，將正確物料與數量送達正確地方。

 

【A】16.存貨持有成本的增加以及訂購成本的減少會導致下列何種結果？ (A)經濟訂購量(EOQ)減少 (B)經濟訂購量增加 (C)存貨總攸關成本增加 (D)存貨總攸關成本減少。[107鐵路三級成會]