會計28-05分步成本制－其他試題

【選擇題】

【C】01.某公司生產運動用品器材，該公司的產品皆經過兩個生產部門，分別是裁切部門和完工部門。有關裁切部門今年七月的資料：期初在製品的完工程度分別為：直接材料100%(直接材料成本$40,000)，加工成本50%(加工成本$60,000)；期末在製品的加工成本完工比例為40%，裁切部門的直接材料在部門製程一開始即全部投入。有關完工部門今年七月的資料：直接材料在製程完工90%時才投入，期初在製品加工成本完工比例為80%，加工成本為$28,000，除此之外尚有前部轉入成本$24,000；期末在製品加工成本完工比例為30%。

兩部門其他相關資料如下：

	裁切部門	完工部門
期初在製品單位數	20,000	24,000
本期投入生產單位數	60,000	？
本期完工轉出單位數	64,000	68,000
期末在製品單位數	？	20,000
直接材料投入	$48,000	$34,000
加工成本	28,000	68,500
轉出成本	128,000	？

假設該公司採用先進先出分步成本制度，有關完工部門七月份生產成本報告單的敘述，下列何者正確(計算至小數點後兩位)？ (A)前部轉入成本的約當產量為88,000單位 (B)本期完工部門轉出成本總額$211,000 (C)加工成本的約當單位成本為$1.25 (D)前部轉入成本的約當單位成本為$2.38。[106地方四等成會]

	完工部門	前部轉入	直接材料	加工成本
期初在製品	24,000	0	24,000	4,800=24,000×(1-80%)
製成品	44,000=68,000-24,000
期末在製品	20,000	20,000	0	6,000=20,000×30%
約當產量		64,000	68,000	54,800

(A)前部轉入約當產量=前部轉出單位數=64,000單位

直接材料約當單位成本=$34,000÷68,000=$0.5

(C)加工成本約當單位成本=$68,500÷54,800=$1.25

(D)前部轉入約當單位成本=$128,000÷64,000=$2

(B)製成品=($28,000+$24,000)+$0.5×24,000+$1.25×4,800+($0.5+$1.25+$2)×44,000=$235,000

※前部轉入視為期初投入；期初在製品為上期投入，不計入前部轉入約當產量。

 

【D】02.甲公司採用分步成本制，且通常在完工程度60%設置檢查點。若該公司期末在製品存貨之完工程度為80%，則有關正常損壞及非常損壞之會計處理，下列何者正確？ (A)正常損壞與非常損壞皆應計入當期完工產品的成本之中 (B)正常損壞與非常損壞的金額皆應於當期費用化 (C)正常損壞應計入當期完工產品的成本，而非常損壞應於當期費用化 (D)正常損壞應由當期完工的產品與期末仍在製的產品共同吸收，而非常損壞的成本則應於當期費用化。[106原民三等成會]

正常損壞的金額，視分攤產品出售與否列入綜合損益表。非常損壞的金額，全部列入綜合損益表中。

 

【A】03.當產品的材質及生產過程之同質性高時，較適合企業採用之成本制度為下列何種？ (A)分步成本制度 (B)分批成本制度 (C)變動成本制度 (D)混合成本制度。[106原民四等成會]

異質性高為分批成本制度。混合成本制又稱作業成本制，直接材料按分批成本制度；加工成本按分步成本制度。

 

【D】04.某公司生產高單價的雪靴。雪靴經兩個生產部門：製革部門、完工部門；直接材料在生產製程一開始即全部投入。今年十月，製革部門的資料如下：期初在製品的完工程度，分別為：直接材料100%(直接材料成本$6,000)、加工成本40%(加工成本$18,000)；期末在製品的加工成本完工比例為40%。有關完工部門的資料如下：期初在製品加工成本完工比例為60%，加工成本為$10,000，除此之外，尚有前部轉入成本$7,000；期末在製品加工成本完工比例為30%。兩部門的其他相關資料如下：

	製革部門	完工部門
期初在製品單位數	5,000	4,000
本期投入生產單位數	14,000	？
本期完工轉出單位數	16,000	18,000
期末在製品單位數	？	2,000
直接材料投入	$18,000	？
加工成本	32,000	$19,000
轉出成本	50,000	？

假設該公司採用加權平均分步成本制度，有關完工部門十月份生產成本報告單的敘述，下列何者正確(計算至小數點後兩位)？ (A)前部轉入成本的約當產量，為18,600單位 (B)本期待分配成本總額計$79,000 (C)加工成本的約當產量，為16,200單位 (D)前部轉入成本的約當單位成本，為每單位$2.85。[106原民四等成會]

前部轉入約當產量=18,000+2,000×100%=20,000

本期待分配成本=$50,000+$7,000+$10,000+$19,000=$86,000

加工成本約當產量=18,000+2,000×30%=18,600

前部轉入約當單位成本=($50,000+$7,000)÷(16,000+4,000)=$2.85

 

【D】05.甲公司採分步成本制，所有的直接原料均在製程開始時投入，加工成本則於製程中平均發生。該公司9月初在製品80,000單位(完工程度80%)，其中直接原料成本為$220,000，加工成本為$480,000。9月份投入生產240,000單位，9月底在製品100,000單位(完工程度40%)。9月份投入之直接原料成本為$540,000，加工成本為$1,080,000。該公司以加權平均法計算單位成本，試問月底在製品存貨包含之加工成本為何？ (A)$195,200 (B)$196,400 (C)$222,800 (D)$240,000。[106退役四等成會]

約當產量=80,000+240,000-100,000×(1-40%)=260,000

每單位加工成本=($480,000+$1,080,000)÷260,000=$6

月底在製品存貨包含之加工成本=$6×100,000×40%=$240,000

 

【B】06.下列那一行業適合採用分步成本制？ (A)汽車修理廠 (B)食品加工廠 (C)顧問公司 (D)會計師事務所。[106普考成會]

分步成本制適用行業：大量、連續生產、同質性產品。

 

【B】07.乙公司採用分步成本制，某月份之生產相關資料如下：

期初在製品	2,000單位(完工程度50%)
本期投入生產	4,000單位
本期完工轉出	5,200單位
期末在製品	400單位(完工程度80%)

公司正常損壞單位數為本期完好產出單位數的2%，檢驗點於完工程度為70%時實施，試計算公司當月份非常損壞單位為若干？ (A)256單位 (B)288單位 (C)296單位 (D)328單位。[106會計師成會]

損壞品=2,000+4,000-5,200-400=400單位 (期末在製品已通過檢驗點)

正常損壞品=(400+5,200)×2%=112單位

異常損壞品=400-112=288單位

 

【B】08.甲公司採用分步成本制，利用先進先出法處理相關生產成本。該公司9月份加工成本相關資料如下：

		完工百分比
	單位數	(加工成本)
期初在製品	20,000	20%
開工生產	90,000
期末在製品	8,000	75%
期初在製品中所含加工成本			$263,120
本期投入之加工成本			5,262,400
總額			$5,525,520

試問甲公司9月30日應指派給在製品之加工成本金額為何？ (A)$125,580 (B)$303,600 (C)$318,780 (D)$343,200。[107地方三等成會]

製成品=20,000+90,000-8,000=102,000單位

加工成本=102,000+8,000×75%-20,000×20%=104,000單位

單位加工成本=$5,262,400÷104,000=$50.6

在製品加工成本=$50.6×8,000×75%=$303,600

 

【D】09.甲公司採用加權平均分步成本制，資料顯示該公司在十月份共完成了50,000單位產品的生產，並有5,000單位的期末存貨，期末存貨的完工比例為40%。與期初存貨有關的加工成本為$360,000，當月份投入的加工成本為$1,200,000。假設加工成本是在生產過程中平均發生，甲公司的約當單位成本為何？ (A)$23.08 (B)$24.00 (C)$28.36 (D)$30.00。[107地方四等成會]

約當單位成本=($360,000+$1,200,000)÷(50,000+5,000×40%)=$30

 

【A】10.在工廠產品流程中，材料的處理係連續經過A、B、C三個部門，並以此作為成本歸結的目的。試問B部門對A部門轉入的項目，依分步成本制應做何處理？ (A)視為當期材料投入 (B)視為期初在製品存貨 (C)視為期初製成品存貨 (D)視為當期加工成本。[107普考成會]

A部門	B部門	C部門
借：在製品—甲部門 　　貸：材料 　　　　薪工 　　　　製造費用	借：在製品—乙部門 　　貸：在製品—甲部門 　　　　貸項項目	借：製成品 　　貸：在製品—乙部門

B部門對A部門轉入的項目，視為當期材料投入。

 

【C】11.下列針對損壞品的敘述，何者正確？①正常損壞係指在有效率作業情況下，預期會發生且已發生的損壞，應作為產品成本入帳，由相關單位加以承擔吸收②非常損壞係指在有效率作業情況下，不預期會發生但卻發生的損壞，應作為期間成本入帳，列為當期損失③在分批成本制下，可追溯到特定訂單的正常損壞由全部產品分攤損壞成本；但非常損壞不論是由一般訂單或特定訂單所產生，皆列為當期費用或損失④在分步成本制下，檢驗點即為損壞品的完工程度，故正常損壞無論於何時發生，皆應由所有生產的產品共同分攤⑤在標準成本制下，公司已透過標準成本的設定將正常損壞吸收 (A)①②③ (B)①②④ (C)①②⑤ (D)①③④。[107會計師成會]

③可歸屬於特定訂單，則由特定訂單負擔。④當期末在製品之加工程度≧檢驗點，則由通過檢驗點之完好品及期末在製品負擔。當期末在製品之加工程度＜檢驗點，則由通過檢驗點之完好品負擔。

 

【D】12.光復公司採分步成本制生產產品，其材料與加工成本均依完工進度比例投入，98年10月份生產完成產品10,000件，98年9月底有在製品2,000件，完工程度25%，10月底有在製品3,000件，完工程度30%。試問在先進先出法下其約當產量應為多少件？ (A)9,000件 (B)9,600件 (C)10,900件 (D)10,400件。[98記帳士]

1.約當產量=2,000×(1-25%)+(10,000-2,000)+3,000×30%=10,400件

2.約當產量=10,000-2,000×25%+3,000×30%=10,400件

 

【綜合題】

【地方三等成會106-1】以利雅公司製造夏天服飾，有縫製部門與完成部門，並採用分步成本制下之先進先出法。縫製部門直接材料於生產程序開始時即投入，加工成本於製造過程中平均投入；完成部門直接材料於生產程序完成時始投入，加工成本於製造過程中平均投入。下列為X6年11月之資訊：

縫製部門的期初在製品，完工40%。期初在製品包含$40,000的直接材料及$60,000的加工成本，縫製部門的期末在製品存貨完工程度是40%。

完成部門期初在製品的完工程度80%，期初在製品包含$24,000的前部轉入成本及$28,000的加工成本，完成部門的期末在製品存貨完工程度是30%。

此兩部門的其他資料如下表：

	縫製部門	完成部門
期初在製品單位	20,000	24,000
本期開始製造單位	60,000
本期完工且轉出單位	64,000	68,000
期末在製品單位		20,000
直接材料成本		$34,000
加工成本		68,500
轉出成本	$128,000

試作：(一)計算完成部門直接材料、加工成本與轉入成本之約當單位數。

直接材料：24,000+(68,000-24,000)=68,000單位

加工成本：24,000×(1-80%)+(68,000-24,000)+20,000×30%=54,800單位

前部轉入：(68,000-24,000)+20,000=64,000單位

(二)彙總待分配成本總額，並計算完成部門直接材料、加工成本與轉入成本之約當單位成本。

本期：$128,000+$34,000+$68,500=$230,500

上期：$24,000+$28,000=$52,000

待分配成本總額=$230,500+$52,000=$282,500

直接材料：$34,000÷68,000=$0.5

加工成本：$68,500÷54,800=$1.25

前部轉入：$128,000÷64,000=$2

(三)指派完成部門總成本至完工單位與期末在製品單位。

期初在製品：$52,000+$0.5×24,000+$1.25×24,000×(1-80%)=$70,000

本期投入：($0.5+$1.25+$2)×(68,000-24,000)=$165,000

完工單位：$70,000+$165,000=$235,000

期末在製品：$1.25×20,000×30%+$2×20,000=$47,500

 

【原民三等成會106-2】甲公司為生產文具之廠商，產品成本之計算係採用加權平均分步成本制。在甲公司的製程，原料係於生產程序啟動時全部投入，加工成本於生產過程中均勻投入，檢驗點設置於製程完工80%之時。依過去經驗，正常損壞品為完工良好品之6%。甲公司10月初在製品的完工比例為50%，10月底在製品的完工比例則為40%。甲公司10月份生產數量與成本之相關資料如下：

	數量	直接材料成本	加工成本
期初在製品	3,500	$18,000	$16,500
本期開始生產	28,500
本期轉至製成品	24,000
期末在製品	5,000
本期投入成本		$161,200	$216,380

試作：計算10月份轉出之製成品成本、期末在製品成本、非常損壞品損失。

	直接材料成本	加工成本
期初製成品	24,000	24,000
期末在製品	5,000	5,000×40%=2,000
正常損壞品	24,000×6%=1,440	1,440×80%=1,152
非常損壞品	1,560	1,560×80%=1,248
約當數量	32,000	28,400

直接材料單位成本=($18,000+$161,200)÷32,000=$5.6

加工成本單位成本=($16,500+$216,380)÷28,400=$8.2

正常損壞品=$5.6×1,440+$8.2×1,152=$17,510.4

轉出製成品成本=($5.6+$8.2)×24,000+$17,510.4=$348,710.4

期末在製品成本=$5.6×5,000+$8.2×2,000=$44,400

非常損壞品損失=$5.6×1,560+$8.2×1,248=$18,969.6

 

【原民四等成會107-2】下列為20X1年8月開心玩具公司組合部門資料，此部門使用加權平均法的分步成本制度。

	實體單位(玩具)	直接材料	加工成本
期初在製品(8月1日)a	600	$126,400	$405,200
20X1年8月開始生產	3,000
20X1年8月間完成	2,800
期末在製品(8月31日)b	800
20X2年8月投入成本總額		$1,021,600	$1,190,800

註：a完工程度：直接材料90%；加工成本40%。b完工程度：直接材料60%；加工成本30%。試作：計算直接材料與加工成本之約當單位成本。

約當產量	直接材料=2,800+800×60%=3,280 加工成本=2,800+800×30%=3,040
約當單位成本	直接材料=($126,400+$1,021,600)÷3,280=$350 加工成本=($405,200+$1,190,800)÷3,040=$525

 

【普考成會107-2】乙公司生產產品之正常損壞率為通過檢驗點之完好產品數量之7%。106年3月份該公司之期初在製品為12,000單位，完工程度70%。3月份開始生產150,000單位，產出完好品130,000單位。3月份之期末在製品為15,000單位，完工程度30%。3月份之損壞品共17,000單位。

試作：(一)若乙公司之檢驗點設於完工程度60%時，請計算正常損壞品數量。

期初與期末在製品均非本期完好品。

正常損壞品=(130,000-12,000)×7%=8,260單位

(二)若乙公司之檢驗點設於完工程度25%時，請計算正常損壞品數量。

期末在製品為本期完好品。

正常損壞品=(130,000-12,000+15,000)×7%=9,310單位

 

【關務三等成會107-3】大臺北公司生產與銷售保溫瓶，產品係經甲、乙、丙三個部門製造完成，該公司採分步成本制度，以先進先出法決定產品成本。甲部門使用之直接原料係於一開始製造即完全投入，而加工成本則於製程中平均發生。該部門2017年1月初有在製品存貨600單位，完工程度40%，其成本投入狀況如下：直接原料$3,010；直接人工$590；製造費用$800。1月份新投入生產4,050單位，投入成本狀況如下：直接原料$20,250；直接人工$12,255；製造費用$19,608。1月底有在製品存貨650單位，完工程度50%。試作：(須含計算過程及清楚標出答案)

(一)甲部門1月份完工產品成本為多少？

分步成本制度，先進先出法		直接原料	加工成本
期初在製品單位數(100%,40%)	600
本期投入單位數	4,050
待處理單位數	4,650
期初在製品單位數(0%,60%)	600	0	360
本期投入單位數	3,400	3,400	3,400
期末在製品單位數(100%,50%)	650	650	325
已處理單位數	4,650	4,050	4,085

單位直接材料成本=$20,250÷4,050=$5

單位加工成本=($12,255+$19,608)÷4,085=$7.8

完工產品成本=($3,010+$590+$800)+$7.8×360+($5+$7.8)×3,400=$50,728

(二)甲部門1月底在製品存貨成本為多少？

期末在製品存貨成本=$5×650+$7.8×325=$5,785