會計28-16訂價決策－公職試題

【選擇題】

【D】01.甲公司投資$10,000,000完成飯店的建造，目標投資報酬為20%，預計以全部成本加成的方式訂定客房價格，所有客房類似且價格皆一致，預計全年客房需求也一致。該公司估計每間客房的的變動成本為$300，預計固定成本為$1,600,000。預期下年度將有4,000入住客房次數，則每間客房採用的全部成本加成百分比為何？ (A)41.67% (B)57.14% (C)66.67% (D)71.43%。[108地方三等成會]

全部成本=$300×4,000+$1,600,000=$2,800,000

目標投資報酬=$10,000,000×20%=$2,000,000

全部成本加成百分比=$2,000,000÷$2,800,000=71.43%

 

【C】02.乙公司投入資本為$1,000,000，期望報酬率20%，產品總銷售額為$900,000，銷售量為5,000單位。預期總銷管費用為$300,000，則目標單位製造成本為何？ (A)40 (B)60 (C)80 (D)140。[108地方四等成會]

淨利=$1,000,000×20%=$200,000

製造成本=$900,000-$300,000-$200,000=$400,000

目標單位製造成本=$400,000÷5,000=$80

 

【B】03.甲公司X1年8月份，因颱風使得倉庫嚴重積水造成售價$960,000的產品泡水，歷年來皆以成本加成20%決定售價，公司估計該批泡水產品花費$100,000後，尚可打7折出售。甲公司每月編製財務報表，8月底該批產品尚未出售，請問其會計處理何者正確？ (A)借記「銷貨成本」$128,000 (B)借記「銷貨成本」$228,000 (C)借記「存貨-水漬品」$672,000 (D)貸記「備抵存貨跌價」$128,000。[108原民四等]

成本=$960,000÷(1+20%)=$800,000

7折售價=$960,000×70%=$672,000

銷貨成本=$800,000+$100,000-$672,000=$228,000

 

【A】04.甲公司僅產銷一種產品，某會計年度之預算資料如下：

直接材料		$1,125,000
直接人工		775,000
製造費用
變動	$840,000
固定	645,000
銷管費用
變動		360,000
固定		480,000
合計		$4,225,000

該公司年度目標營業利益為$900,000。以全部製造成本總額為基礎計算的加價率(markup percentage)為何？ (A)51.4% (B)125.3% (C)185.6% (D)245.8%。[108退役四等成會]

售價=$4,225,000+$900,000=$5,125,000

製造成本總額=$1,125,000+$775,000+$840,000+$645,000=$3,385,000

加價率=$5,125,000÷$3,385,000-1=51.4%

 

【A】05.丙公司正考慮是否接受1,000單位之特殊訂單，價格為每單位$800。該產品之正常售價為$1,100，單位變動成本為$600，單位固定成本為$200。公司管理者預期若接受該特殊訂單，變動成本可減少10%，惟因產能有限，必須放棄200單位之正常銷售訂單。則丙公司接受特殊訂單之低售價為何？ (A)$640 (B)$652 (C)$740 (D)$1,040。[108高考三級成會]

目標售價=$600×(1-10%)+($1,100-$600)×200/1000=$640

 

【B】06.彰化公司每月銷貨收入$900,000，總製造成本$600,000(30%為固定成本)，行銷與配送成本$300,000(40%為固定成本)。若彰化公司訂價係以所有的變動成本加成，則該公司採用的成本加成百分比為何？ (A)200% (B)50% (C)25% (D)15%。[108會計師成會]

變動成本=$600,000×(1-30%)+$300,000×(1-40%)=$600,000

加成百分比=$900,000÷$600,000-1=50%

 

【C】07.因應物價上漲，A公司產品擬調漲單位售價20%，預計調整後銷售量將減少2,000單位。目前產品之單位售價為$100，銷售數量為10,000單位，每單位之變動成本為$60。試問調漲單位售價後，若欲維持相同的營業淨利，則每單位之目標增額成本應為何？ (A)$50 (B)$60 (C)$70 (D)$80。[109地方三等成會]

設每單位目標增額成本為X

調漲後售價=$100×(1+20%)=$120

調漲後銷量=10,000-2,000=8,000

目標利潤=($120-X)×8,000=($100-$60)×10,000，X=$70

 

【C】08.甲公司某項產品之生產與銷售量為800單位，銷售價格為$100；其單位變動成本為$40，總固定成本為$32,000。其競爭對手推出類似產品，並將訂價設為$80。甲公司為了保持相同的銷售量，決定將產品降價為$78，若甲公司欲保持相同的銷售利潤率，且假設固定成本無法調整，則必須將變動成本降低為多少？ (A)$8.0 (B)$15.6 (C)$22.4 (D)$31.2。[109地方四等成會]

利潤=($100-$40)×800-$32,000=$16,000

利潤率=$16,000÷($100×800)=20%

($78-新變動成本)×800-$32,000=$78×800×20%，新變動成本=$22.4

 

【C】09.甲公司產銷地毯，訂價決策採成本加成訂價法。甲公司投資$3,000,000於新廠房生產A地毯產品，預計新廠房將滿足年需求量1,500條，並設定此廠房帶來目標利潤$450,000，目前A地毯訂價$3,000，則A地毯售價之加成率最接近下列何者？ (A)10.00% (B)11.11% (C)15.00% (D)17.67%。[109地方四等成會]

目標利潤率=$450,000÷$3,000,000=15%

加成率最接近於15%

 

【C】10.甲公司每年生產並銷售汽車零件，假設該公司的銷貨毛利率為40%，營業利潤率為15%，其中製造成本有40%為固定，銷管費用中有20%為固定。已知該公司訂價係採變動成本加成法，試計算該公司採用之加成百分比為何？ (A)55% (B)66.67% (C)78.57% (D)81.82%。[109高考三級成會]

銷貨成本率=1-40%=60%

銷管費用率=40%-15%=25%

變動製造成本率=60%×(1-40%)=36%

變動銷管費用率=25%×(1-20%)=20%

(36%+20%)×(1+加成百分比)=100%，加成百分比=78.57%

 

【B】11.甲公司之投入資本為$1,000,000，期望資本報酬率為30%，其損益表中之費用包含：固定製造費用$200,000、變動製造費用$100,000、固定銷管費用$400,000、變動銷管費用$300,000，共四大項。甲公司採用成本加成作為訂價方法，下列敘述何者錯誤？ (A)以總成本作為加成之基礎時，總成本加成率為30% (B)以製造成本作為加成之基礎時，製造成本加成率為100% (C)以變動成本做為加成之基礎時，變動成本加成率為225% (D)預期總銷售額為$1,300,000。[109普考成會]

總成本=$200,000+$100,000+$400,000+$300,000=$1,000,000

(D)(銷貨收入-$1,000,000)÷$1,000,000=30%，銷貨收入=$1,300,000

(A)總成本加成率=$1,300,000÷$1,000,000-1=30%

(B)製造成本加成率=$1,300,000÷($200,000+$100,000)-1=333%

(C)變動成本加成率=$1,3000,000÷($100,000+$300,000)-1=225%

 

【C】12.假設甲公司估計每年的營運固定成本為$600,000，變動成本為售價75%，公司估計下年度可銷售300,000單位，公司希望其營業利益可支付下年度銀行借款利息及稅後淨利$72,000，預計下年度3月底借款$1,000,000，借款利率為4%。若所得稅率為40%，試問甲公司的產品價格應至少訂為多少？ (A)$9.25 (B)$9.50 (C)$10.00 (D)$10.25。[109會計師成會]

設售價為X，變動成本為0.75X

(X-0.75X)×300,000-$600,000=$1,000,000×4%×9/12+$72,000÷(1-40%)，X=$10

 

【C】13.甲公司擬投資$2,000,000準備生產並銷售20,000單位的產品，預計每單位全部成本為$200，若甲公司之預期之投資報酬率為20%，公司售價採變動成本加成25%，試問每單位目標變動成本為何？ (A)$150 (B)$160 (C)$176 (D)$192。[109鐵路三級成會]

銷貨收入=$200×20,000+$2,000,000×20%=$4,400,000

單位售價=$4,400,000÷20,000=$220

單位目標變動成本=$220÷(1+25%)=$176

 

【D】14.甲公司每年製造及銷售600單位的產品，產品售價採變動成本加成120%，售價為$990。該公司每年固定製造費用為$60,000，每年固定銷管費用為$36,000，單位變動銷管費用為$50。假設該公司決定改採製造成本加成訂價，若售價仍維持$990，試問其加成比率為何？ (A)50% (B)65% (C)80% (D)98%。[110地方三等成會]

單位變動成本=$990÷(1+120%)=$450

單位變動製造費用=$450-$50=$400

單位固定製造費用=$60,000÷600=$100

加成比率=$990÷($400+$100)-1=98%

 

【D】15.甲公司正評估一個投資方案。此方案須於開始時投入$1,000,000購買耐用年數10年且殘值為零的機器設備。營運期間每年可生產500單位產品，每單位變動成本$200。若甲公司以變動成本加成法作為訂價方法，則若欲在4年內還本，則加成率應訂為多少？ (A)25% (B)125% (C)150% (D)250%。[110地方三等成會]

(售價-$200)×500×4=$1,000,000，售價=$700

加成率=$700÷$200-1=250%

 

【C】16.甲公司研發及銷售手機遊戲軟體APP，近期推出一款新型遊戲軟體，訂價方面標榜全市場最低的限時特價，為期30天。下列有關此訂價策略敘述，何者錯誤？ (A)此訂價策略稱之為穿透式訂價(Penetration Pricing) (B)此訂價目的在短期內提高新型遊戲軟體之市場占有率 (C)此訂價策略善用消費者對這款新型遊戲軟體的嚐鮮心態 (D)此訂價策略係因甲公司尚無法掌握此新型遊戲軟體市場接受度。[110地方四等成會]

(C)穿透式訂價：新產品上市，採取薄利多銷之低價策略，目的為拓展銷路，提高市場占有率。

 

【C】17.關於新產品訂價決策之敘述，下列何者錯誤？ (A)應考慮市場供給和需求 (B)應結合企業發展策略 (C)新產品價格應大於其總製造成本 (D)應考慮競爭產品的價格。[110退役四等成會]

就長期而言，產品價格低於總成本，企業將難以生存。

就短期而言，產品價格必須高於變動成本，否則虧損將隨生產數量的增加而增加。

 

【A】18.當一家公司的產品處在不完全競爭市場，會影響產品訂價決策的最主要因素為何？ (A)顧客購買產品的意願 (B)公司可接受的最低售價 (C)替代性產品的製造程序 (D)競爭對手的成本結構。[110會計師成會]

不完全競爭市場兼具完全競爭與獨占的特性，有決定價格的能力。採取非價格競爭，如：提高品質、延長保固等，增進消費者福利。產品品質好，具差異性，才是影響顧客購買的因素。

 

【B】19.甲公司採用目標成本制，為因應市場之競爭，擬將產品之售價降為$100，合理之利潤為售價之20%，固定成本為$40,000元。下列敘述何者錯誤？ (A)長期而言，企業必須要回收其全部的成本 (B)當競爭環境激烈時，目標成本制較少被使用 (C)若甲公司之銷售量為2,000單位，則目標單位變動成本為$60 (D)若甲公司之銷售量為4,000單位，則目標單位變動成本為$70。[111地方三等成會]

(B)目標成本制以市場為導向，售價=目標成本+目標利潤

當競爭環境激烈時，生產者是價格追隨者，須控制目標成本，方能獲得目標利潤。

(C)邊際貢獻=($40,000+$20×2,000)÷2,000=$40

目標單位變動成本=$100-$40=$60

(D)邊際貢獻=($40,000+$20×4,000)÷4,000=$30

目標單位變動成本=$100-$30=$70

 

【B】20.甲公司生產A、B二款原子筆，訂價皆採成本加成訂價法，下列何者可使甲公司將A之加成率高於B之加成率？ (A)A之製造成本高於B (B)A之市場人氣高於B (C)A之市場競爭高於B (D)A之需求彈性高於B。[111地方四等成會]

欲訂價高，可從品牌形象、產品呈現、理念營造等方面下功夫。

 

【D】21.在變動成本加成訂價下，若在年銷售量4,800單位下之目標利潤為$882,000，總固定成本為$2,520,000，單位變動成本為$675，下列何者為其加成比率？ (A)27.2% (B)77.8% (C)95.2% (D)105.0%。[111地方四等成會]

單位售價=($882,000+$2,520,000)÷4,800+$675=$1,383.75

$675×(1+加成率)=$1,383.75

加成率=105%

 

【B】22.甲公司售價採製造成本加成百分比計算，若該公司的製造成本加成百分比為毛利率的1.25倍時，試問該公司的毛利率為何？ (A)16.67% (B)20% (C)25% (D)33.33%。[111高考三級成會]

製造成本率=1÷1.25=80%

毛利率=1-80%=20%

 

【C】23.某企業投資$2,000,000興建數位3D眼鏡工廠，估計該工廠可使用10年，無殘值，並預期每年銷售5,000單位，每單位售價$200。若該企業欲每年獲得營業毛利$200,000，則數位3D眼鏡的目標單位製造成本為何？ (A)$120 (B)$140 (C)$160 (D)$180。[111高考三級成會]

($200-目標單位製造成本)×5,000=$200,000

目標單位製造成本=$160

 

【D】24.甲公司與乙公司皆產銷電腦鍵盤，甲公司單位產品成本$20，變動成本占40%。乙公司單位產品成本$10，變動成本占60%，二公司產品訂價皆採成本加成訂價法。甲公司採全部成本(full cost)而非變動成本(variable cost)加成訂價，最可能的原因是下列何者？ (A)甲公司之產能利用率較乙公司低 (B)甲公司單位產品成本較乙公司高 (C)甲公司的變動成本比重較乙公司高 (D)甲公司業務員競價能力較乙公司高。[111普考成會]

全部成本法之目標售價=(製造成本+銷管費用)×(1+加成百分比)

當業務員競價能力高，銷管費用高，目標售價高

 

【D】25.星月公司產銷單一產品，訂價方法採取以投資報酬率為基礎之成本加成訂價法。依照此方法所訂出之單位售價為$250，並預估在此價格下每年可銷售3,000單位。公司之投資額為$600,000，投資報酬率為12%。試問依成本總額加成百分比為多少？ (A)7.14% (B)8.76% (C)9.60% (D)10.62%。[111會計師成會]

($250-銷貨成本)×3,000=$600,000×12%=$72,000，銷貨成本=$226

成本總額加成百分比=250/226-1=10.62%

 

【B】26.甲公司計劃推出新產品，市場調查資料顯示，若單位售價訂為$75，則每年可產銷10,000單位。製造該產品需投資$800,000，公司的期望報酬率為20%，預計銷管費用為$150,000。下列何者為每年之總目標製造成本？ (A)$160,000 (B)$440,000 (C)$590,000 (D)$600,000。[112地方三等成會]

總目標製造成本=($75×10,000)-($800,000×20%)-$150,000=$440,000

 

【C】27.甲公司係以全部變動成本加成作為訂價，產品售價為$600，單位製造成本$360(其中2/3為變動，1/3為固定)，單位銷管費用$75(其中4/5為變動，1/5為固定)。下列何者為甲公司訂價之加成百分比？ (A)55% (B)66.67% (C)100% (D)120%。[112地方四等成會]

變動成本=$360×2/3+$75×4/5=$300

$600=$300×(1+加成百分比)

加成百分比=100%

 

【C】28.有關產品訂價的敘述，下列何者正確？ (A)訂單價格只要高於變動成本即可接受 (B)替代彈性高的產品，提高其價格必定對企業有利 (C)價格應視市場情況而定，但長期而言須能回收所有成本 (D)按產品之邊際貢獻計算員工銷售佣金較按產品價格計算，對企業較有利。[112退役三等成會]

(C)價格需視市場供需及競爭情況而定，就長期而言，必須回收全部成本並賺取合理利潤。

 

【C】29.有關目標成本法(target costing)之目標成本的定義，下列敘述何者正確？ (A)為同業中成本績效最佳之企業的成本 (B)為生產某特定數量產品所增加之成本數額 (C)為目標銷貨收入減去目標利潤後之數額 (D)為低於標準成本之成本數額。[112退役四等成會]

目標成本＝目標售價－(目標利潤＋行銷成本)

 

【D】30.產品生命週期中，製造前階段相較於其他階段，下列何者政策或措施較為重要？ (A)節省成本 (B)加強行銷 (C)降低售價 (D)產品改良。[112高考三級成會]

產品生命週期的各階段：研發、設計、製造、銷售、分配、服務。

製造前階段有研發、設計，著重於產品改良。

 

【B】31.下列何種訂價法，會在產品需求接近產能極限時收取較高的價格？ (A)差別價格訂價法 (B)尖峰負荷訂價法 (C)油撈式訂價法 (D)滲透式訂價法。[112普考成會]

(A)差別價格訂價法：彈性大者訂價低，彈性小者訂價高。

(B)尖峰負荷訂價法：尖峰訂價高，離峰訂價低來縮短尖離峰需求差異。

(C)油撈式訂價法：新產品上市，訂高價格，獲取高利潤，縮短成本回收期。

(D)滲透式訂價法：新產品上市，訂低價格，擴大市場占有率。

 

【A】32.關於新產品訂價之敘述，下列何者錯誤？ (A)新產品所處市場競爭激烈、類似產品眾多時，通常較適合採成本加成法 (B)新產品具市場獨特性，通常較適合採成本加成法 (C)企業可考慮產品生命週期，在不同階段訂定不同價格 (D)企業可考慮採取滲透訂價法之策略，取得較高之市占率。[112普考成會]

(A)新產品沒有顯著特色，市場競爭激烈，需求彈性大，宜採用滲透訂價法。

 

【綜合題】

【退役四等成會108-3】試說明「差別訂價」與產品「需求彈性」間之關係。何謂「掠取式訂價」？

差別訂價：依需求彈性大小訂價，若需求彈性大，產品訂價低，廠商可獲得較大利潤。

掠取式訂價：刻意削價競爭，期能排擠對手，達成控制市場之目的，然後再提高價格。是割喉戰常使用的手段。

 

【普考成會108-2】乙公司生產一款新型運動錶的設備投資$1,000,000，為了維持正常營運，平均需投入營運資金$200,000，預計正常產能為每年4,000支新型運動錶。X7年度，每支新型運動錶相關變動成本資料如下：直接原料$60，直接人工$84，變動製造費用$40，變動銷管費用$16。乙公司X7年度亦發生固定製造費用$60,000以及固定銷管費用$40,000。試作：

(一)乙公司使用變動成本加成訂價法，成本加成率40%，每支新型運動錶的售價為何？

每支變動成本=$60+$84+$40+$16=$200

每支售價=$200×(1+40%)=$280

(二)乙公司使用資本報酬率訂價法，要求的預期使用資本報酬率15%，每支新型運動錶的售價為何？

總成本=($60+$84+$40+$16)×4,000+$60,000+$40,000=$900,000

每支售價=[$900,000+($1,000,000+$200,000)×15%]÷4,000=$270

 

【普考成會109-1】基隆公司生產規格不同的投影筆，其中規格編號#A1的投影筆，每年以每支$430的售價賣出1,000支，而該售價乃是依製造成本加成115%所求得。該投影筆之變動銷售費用為每支$45，每年相關固定銷售費用及固定管理費用分別為$90,000及$65,000。該公司今年決定改按總成本來訂價，而總成本有製造成本、銷售費用和管理費用。該公司希望售價仍維持$430。試作：計算新的加成百分比。

單位製造成本=$430÷(1+115%)=$200

($200×1,000+$45×1,000+$90,000+$65,000)×(1+加成百分比)÷1,000=$430

加成百分比=7.5%

 

【會計師成會111-3】甲公司生產及銷售高端的智慧型手機，單位售價為$1,250、製造成本$1,000，目前每年銷售2,000支手機。由於科技的進步，競爭對手即將於市場推出新款智慧型手機，預計單位售價為$1,220。面對智慧型手機的推陳出新，甲公司管理階層認為此款智慧型手機應該訂價低於$1,220，才具有市場競爭力；且根據行銷部門的調查，調降售價將帶來甲公司手機銷售量10%的成長。

試問：(請詳列計算過程，否則不予計分。計算過程中若有除不盡，一律四捨五入後取至小數點第三位。)

(一)假如甲公司調降智慧型手機售價至$1,220，目標營業利益為銷貨收入的15%，試求甲公司智慧型手機的單位目標成本。

單位目標成本=$1,220×(1-15%)=$1,037

(二)假如甲公司調降智慧型手機售價至$1,220，製造成本維持不變，且手機銷售成長如行銷部門所預期。試求手機降價前後，甲公司營業利益之變化。

原來營業利益=($1,250-$1,000)×2,000=$500,000

降價後營業利益=($1,220-$1,000)×2,200=$484,000

營業利益之變化=$484,000-$500,000=$(16,000)

(三)假如甲公司欲維持手機降價前的營業利益，而手機達到行銷部門所預期之銷售量成長，試求甲公司新的單位目標成本。

($1,220-單位目標成本)×2,200=$500,000，單位目標成本=$992.727

 

【鐵路三級成會111-2】乙公司111年正準備推出一款新的遊戲機，市場調查顯示類似遊戲機的售價每台約為$140，產銷量預估為40,000台，需投入新設備$3,600,000；產品成本估計如下：

變動製造成本	每台$62
固定製造成本總額	$450,000
變動銷管成本	每台$43
固定銷管成本總額	$150,000

試作：(需列示計算過程，否則不予計分)

(一)若乙公司預期淨利為銷貨收入的20%，該款遊戲機每台售價宜設為多少方能達成預期之淨利目標？

(P-$62-$43)×40,000-$450,000-$150,000=40,000P×20%

每台售價P=$150

(二)若乙公司目標報酬率為投資額之30%，訂價採用全部成本加成，該款遊戲機訂價宜設為多少方能達成預期之目標報酬率？成本加成百分比為多少？

(P-$62-$43)×40,000-$450,000-$150,000=$3,600,000×30%

每台訂價P=$147

成本加成百分比=($147×40,000)÷[($62+$43)×40,000+$450,000+$150,000]-1=22.5%

(三)若乙公司目標報酬率為投資額之30%，然市場對售價的接受度為每台$140，經評估固定成本總額可減少10%，乙公司製造之遊戲機每台需縮減多少變動成本方能達到目標成本？

($140-VC)×40,000-($450,000+$150,000)×(1-10%)=$3,600,000×30%

單位變動成本VC=$99.5

單位變動成本縮減=($62+$43)-$99.5=$5.5

 

【地方四等成會112-2】甲公司產銷雲端伺服器零件，目前正在檢討公司之訂價決策。該公司目前採用變動成本加成訂價法，以總變動成本加成40%。單位成本資訊為：直接原料$120，直接人工$54，變動製造費用$20，固定製造費用$30，變動銷管費用$6，固定銷管費用$14。

近期由於新競爭者加入瓜分市場，甲公司銷量下滑，欲改採目標成本法因應之。經市場調查後發現，維持市占率兼具有競爭力之目標售價為$265。甲公司設定目標成本時，認為其銷管費用不需調整，因此以保有目前毛利率水準為獲利目標，並針對製造成本進行價值工程。

試求：(一)甲公司目前產品訂價。

單位變動成本=$120+$54+$20+$6=$200

目前產品訂價=$200×(1+40%)=$280

(二)目標成本法下應調高或調低多少單位製造成本？

單位製造成本=$120+$54+$20+$30=$224

毛利率=($280-$224)÷$280=20%

目標單位製造成本=$265×(1-20%)=$212

應調低單位製造成本=$224-$212=$12

 

【退役三等成會112-1】甲公司產銷一款新型運動手環，並投資生產設備$1,500,000，為維持正常營運，甲公司每年平均須投入營運資金$500,000，預計正常產能為每年5,000條新型運動手環。X2年，甲公司每條新型運動手環的變動成本資料如下：直接原料$280，直接人工$420，變動製造費用$320，變動銷管費用$180。甲公司X2年的固定製造費用$600,000，固定銷管費用$400,000。

試作：(一)甲公司X2年若使用變動成本加成訂價法，成本加成率30%，每條新型運動手環的售價為何？

變動成本=$280+$420+$320+$180=$1,200

每條售價=$1,200×(1+30%)=$1,560

(二)X2年若使用資本報酬率訂價法，要求的預期使用資本報酬率為15%，每條新型運動手環的售價為何？

總成本=$600,000+$400,000+($280+$420+$320+$180)×5,000=$7,000,000

每條售價=[($1,500,000+$500,000)×15%+$7,000,000]÷5,000=$1,460