會計28-15分權化與責任會計－公營試題

【選擇題】

【C】01.下列有關績效評估原則的敘述何者是錯誤的？ (A)評估過程要客觀公正 (B)評估標準要明確 (C)績效評估除針對工作作評核外，還包含工作績效以外的事項 (D)應對評估的職務先做工作分析，了解每項工作的內容、任務、性質、責任、績效標準，再作績效評估。[107臺酒]

 

【3】02.A公司產品材料與人工成本100元，老闆希望獲利兩成，因此將產品訂價為120元，此種訂價方式稱為 (1)刮脂定價法(skimming pricing) (2)滲透性訂價法(penetration  pricing) (3)成本加成訂價法(makeup pricing) (4)認知價值訂價法(perceived-value pricing)。[108臺酒]

 

【綜合題】

【港務成會108-4】大泰公司以全部產能生產20,000單位的產品，每單位製造成本如下：

直接材料

$9

直接人工

8

製造費用

10

製造成本合計

$27

每單位製造費用是以每單位$4的變動成本和固定成本$120,000為基礎計算。非製造成本皆為變動，每單位$8。公司產品的售價為每單位$45。一個大客戶要求大泰公司生產5,000單位的新配方產品，售價為每單位$35。該客戶同時願意和大泰公司共同分攤非製造成本。

試作：1.大泰公司目前沒有閒置產能，是否應接受此特殊訂單？為什麼？

增額收入=$35×5,000=$175,000

每單位增額成本=$9+直接人工$8+$4+非製造成本$8=$29

增額成本=$29×5,000=$145,000

機會成本=($45-$29)×5,000=$80,000

損失=$145,000+$80,000-$175,000=$50,000

結論：不應接受訂單，利潤減少$50,000

2.若大泰公司目前產能僅生產(a)15,000單位、(b)16,000單位，則該訂單應接受的每單位最低售價為多少？

(a)每單位最低售價=$9+$8+$4+$8=$29

(b)每單位最低售價=$29+($45-$29)×1,000/5,000=$32.2

 

【臺酒成會108-3】高雄材料工業公司有二個部門：電子材料及合成樹脂部門，面對一些營運決策上的問題。

(一)電子材料部門預計20X9年銷售單位為500,000單位，惟目前之產能可達600,000單位。

該部門不同需求量及價格之資訊如下：

每單位產品價格

需求量(單位)

$80

600,000

 85

500,000

 90

387,500

 95

350,000

100

300,000

每單位變動成本為$60，固定成本為$1,200,000，固定成本不因需求量而改變。請問：最有利於該部門的定價為多少？

($80-$60)×600,000-$1,200,000=$10,800,000

($85-$60)×500,000-$1,200,000=$11,300,000(最有利)

($90-$60)×387,500-$1,200,000=$10,425,000

($95-$60)×350,000-$1,200,000=$11,050,000

($100-$60)×300,000-$1,200,000=$10,800,000

(二)若電子材料部門當期之營業利益為$875,000，投資報酬率為20%，資金成本之必要報酬率為10%。請問：剩餘利潤(Residual income)為多少？

剩餘利潤=$875,000-$875,000÷20%×10%=$437,500

(三)合成樹脂部門目前產銷產品80,000單位，產能利用率為80%，該產品之單位成本包含變動成本$12,000，固定成本$8,000；公司的訂價策略是以變動成本加成180%作為售價。若台北運輸公司欲下單32,000單位，在不考慮增加高雄材料工業公司產能之情況下，請問：該公司可接受此訂單的最低售價為多少？

產能=80,000÷80%=100,000

閒置產能=100,000-80,000=20,000

預計售價=$12,000×(1+180%)=$33,600

最低售價=[$12,000×20,000+$33,600×(32,000-20,000)]÷32,000=$20,100

 

【臺酒成會109-4】齊進建設公司主要業務為建造與銷售住商兩用大樓。該公司總經理轄下有銷售業務部、工地管理及營造工程部、品保部、後勤處。該公司採取責任中心制評估部門及部門責任人績效。齊進建設公司目前的責任中心績效指標包括以下三項：

˙超額投資報酬率＝(年度實際盈餘÷責任中心年平均資產總額)－年度目標報酬率；

˙超額營業收入＝年度實際營業收入－年度目標營業收入；

˙超額營業成本＝年度實際營業成本－年度營業成本標準；

齊進建設公司全年負債均為0元。請回答下列問題：

(一)上述三指標中的哪一項，最適合用來評估該公司總經理的績效？請作簡要說明。

宜採用第1項超額投資報酬率來評估總經理的績效，因為第2、3項未考慮年平均資產總額。

(二)上述三指標中的哪一項，最適合用來評估該公司工地管理及營造工程部的績效？請作簡要說明。

宜採用第3項超額營業成本，因為工地管理及營造工程部應重視營業成本的管控。

(三)如果該年度國內經濟景氣指標優於先前市場所預期數值，該公司的超額營業收入會較高還是較低？請作簡要說明。

如果國內經濟景氣指標優於先前市場所預期數值，有可能會增加營業收入，唯須考量市場占有率，並配合管控成本。

 

【經濟部111-5】光環公司有如下的財務資訊：

①稅前息前盈餘(EBIT)=$5,000,000。

②利率9%，平價發行的永續負債$8,000,000。

③流通在外普通股1,000,000股，帳面價值為$10，股東必要報酬率16%。

④因光環公司為成熟型公司，每年EBIT固定，股利政策為當年度盈餘全數發放。

⑤稅率為20%。

光環公司預計以利率12%，平價發行新的永續債券$10,000,000，所得資金除贖回全數舊債外，並於市場中買回部分股票。光環公司之股東必要報酬率經此調整後由16%上升至18%，但EBIT不受任何影響。請比較資本調整前後的加權平均資金成本(WACC)，評估光環公司是否應該接受該資本調整方案(WACC以百分比表達，計算至小數點第1位，以下四捨五入)？

調整前

權益=[($5,000,000-$8,000,000×9%)×(1-20%)]÷16%=$21,400,000

權益+負債=$8,000,000+$21,400,000=$29,400,000

WACC=($8,000,000÷$29,400,000)×9%×(1-20%)+($21,400,000÷$29,400,000)×16%=13.6%

調整後

權益=[($5,000,000-$10,000,000×12%)×(1-20%)]÷18%=$16,888,889

權益+負債=$10,000,000+$16,888,889=$26,888,889

WACC=($10,000,000÷$26,888,889)×12%×(1-20%)+($16,888,889÷$26,888,889)×18%=14.9

∵資金成本上升 ∴不應接受

 

【港務成會112-4】甲公司有兩個部門：A部門和B部門。A部門生產的飲料是B部門目前在公開市場上購買的飲料。A部門有能力生產500,000單位飲料，每單位變動成本為$7.50美元。

A部門對外銷售460,000單位飲料，價格為每單位$12.50美元。B部門目前以每單位$12.00美元的價格從外部供應商購買50,000單位。B部門目前正考慮是否要從內部購買這50,000單位以替代跟外部供應商購買。

(1)假設B部門不從外部供應商處購買50,000單位，反而從A部門內部購買這50,000單位，A部門會接受的最低內部轉撥計價為每單位多少美元？

A部門閒置產能=500,000-460,000=40,000單位

B部門購買50,000單位，A部門除閒置產能40,000單位，另從對外銷售挪用10,000單位

挪用10,000單位的邊際貢獻=(US$12.5-US$7.5)×10,000=US$50,000

最低內部轉撥計價=US$7.5+US$50,000÷50,000=US$8.5

(2)承上，甲公司的營業盈餘會增加或減少多少美元？

A部門最低內部轉撥計價US$8.5，邊際貢獻為US$0

B部門減少支出=(US$12-US$8.5)×50,000=US$175,000

甲公司營業盈餘增加US$175,000

(3)假設B部門不從外部供應商處購買50,000單位，反而從A部門內部購買這50,000單位的話，且假設A部門對外銷售490,000單位飲料，而不是460,000單位飲料，A部門會接受的最低內部轉撥計價為每單位多少美元？

A部門閒置產能=500,000-490,000=10,000單位

B部門購買50,000單位，A部門除閒置產能10,000單位，另從對外銷售挪用40,000單位

挪用40,000單位的邊際貢獻=(US$12.5-US$7.5)×40,000=US$200,000

最低內部轉撥計價=US$7.5+US$200,000÷50,000=US$11.5

(4)承上，甲公司的營業盈餘會增加或減少多少美元？

A部門最低內部轉撥計價US$11.5，邊際貢獻為US$0

B部門減少支出=(US$12-US$11.5)×50,000=US$25,000

甲公司營業盈餘增加US$25,000

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