會計28-14存貨規劃與控制－公營試題

【選擇題】

【C】01.甲公司每年需要消耗物料1,404單位，該物料單價60元，每次訂購成本為26元，單位儲存成本為物料單價20%，為使存貨成本達到極小化，利用經濟訂購量算出每次訂購量後，請問該物料的每年訂購次數為 (A)12次 (B)15次 (C)18次 (D)20次。[107中油]

 

【A】02.ABC存貨控制法中A級物料是 (A)少量價高 (B)少量價低 (C)多量價高 (D)多量價低。[107臺酒]

A級：存貨數量不多(約5%~10%)，價值最高，為控制重點。

 

 【C】03.中仁公司庫存及採購管理採用經濟訂購量(EOQ)決定訂購量，現受到供應商提高報價致每單位進貨成本增加10%，試問在其他條件不變下，此變動對EOQ的影響是 (A)增加 (B)下降 (C)不變 (D)無法判定。[112台糖成會]

訂購成本及持有成本會影響EOQ，進貨成本不會影響EOQ。

 

【BCD】04.及時採購制度(JIT)在企業面臨下述何種成本變動趨勢下更具優勢？(複選) (A)因缺貨造成懲罰性成本提高 (B)倉儲成本等持有成本提高 (C)在IOT物聯網技術支持下，訂單處理等物流成本降低 (D)利率大幅上升，公司資金成本提高。[112台糖成會]

缺料造成生產延誤，導致訂單無法及時交貨，使企業處於劣勢。

 

【B】05.在以下何種情況，與經濟訂購量(EOQ)模型相關的訂單數量一定會下降？ (A)訂購成本增加 (B)倉儲成本增加 (C)倉庫中材料之保險費下降 (D)缺貨成本增加。[113臺鐵成會]

只有訂購成本及倉儲成本會影響EOQ。

當倉儲成本(分母)增加，則EOQ減少。

 

【A】06.寶八每年銷售客製化48,000台卡車，這些卡車是全年平均地售出。製造商向寶八收取每次訂購的處理費用為$80，寶八每年每單位的持有成本為$300(包含停放每台卡車在當地倉庫的成本)。訂購材料的經濟訂購量為何？ (A)160 (B)1,600 (C)320 (D)3,200。[113臺鐵成會]

 

【C】07.寶九每年製造和銷售15,000個設計師款包包，每個包包需要用到4碼特殊製造的布料。這些包包是全年平均地售出，包包所需的材料需要1個月的前置時間。寶九希望能保有達到1個月需求的安全存量，寶九公司的再訂購點為何？ (A)5,000 (B)6,000 (C)10,000 (D)12,000。[113臺鐵成會]

平均每月正常售出=15,000÷12=1,250個

再訂購點=4碼×(1,250×1+1,250)=10,000碼

 

【C】08.中亞公司庫存及採購管理採用經濟訂購量(EOQ)決定訂購量，現受到供應商提高報價致每單位進貨價增加10%，試問在其他條件不變下，此變動對EOQ計算的影響是 (A)增加 (B)下降 (C)不變 (D)無法判定。[113臺鐵成會]

只有訂購成本及持有(倉儲)成本會影響EOQ。

【綜合題】

【港務成會108-3】B公司某種原料之有關成本與其他資料如下：

每天正常用量：500單位	前置時間：10天
每天最大用量：700單位	每次訂購成本：$25
每天最低用量：200單位	每單位原料成本：$3.125
每年工作天數：200天	持有成本：原料成本之10%

試計算下列各項：

1.經濟訂購量。

2.安全存量。

安全存量=(700-500)×10=2,000

3.訂購點。

訂購點=700×10=500×10+2,000=7,000

4.正常最大存量。

正常最大存量=4,000+2,000=6,000

5.絕對最大存量。

絕對最大存量=4,000+(700-200)×10=9,000

 

【中央印製廠成會109-2-2】政輝公司全年需求量13,000單位，經濟訂購量(EOQ)1,000單位，全年購貨13次。訂購前置時間為2週，因此再訂購點為500單位(當安全存量為0時)。存貨持有成本為每年每單位$5.2；缺貨成本為每單位$4，訂購前置時間之可能需求量及其機率分配如下：

2週需求量	300單位	400單位	500單位	600單位	700單位	800單位
機率	0.15	0.20	0.30	0.20	0.09	0.06

請計算最適安全存量(safety stock)。

安全存量 (1)	缺貨數量 (2)	機率 (3)	缺貨成本 (4)=$4×13×(2)×(3)	持有成本 (5)=$5.2×(1)	合計 (6)=(4)+(5)
0	100 200 300	0.20 0.09 0.06	$1,040 $936 $936	$0	$2,912
100	100 200	0.09 0.06	$468 $624	$520	$1,612
200	100	0.06	$312	$1,040	$1,352
300	0	—	$0	$1,560	$1,560

最適安全存量為200單位

 

【臺酒成會113-1】埔里酒廠每年平均銷售8,000箱A產品，每箱單價為$2,500。該廠訂購成本為每次$2,500，持有存貨成本為每箱每年$1,000。

1.經濟訂購量是多少？

2.在該訂購量下，每年的總訂購成本和持有成本之分別是多少？

全年採購次數=全年需求量÷EOQ=8,000÷200=40次

總訂購成本=$2,500×40=$100,000

持有成本=$1,000×200=$200,000

3.若實際每次訂購成本為$3,600，則預測錯誤成本為多少？

全年採購次數=全年需求量÷EOQ=8,000÷240=34次

預測錯誤成本=$3,600×34-$100,000=$22,400

 

【臺鐵財管113-1】1.青蛙工廠的一個生產週期為28天，每天平均耗用材料10件，等待材料運送至倉庫需15天，安全存量為50件，若根據「最高最低存量控制法」(亦稱定量訂購法、戴維斯法)，則下列分別是幾件？

(1)理想最低存量

理想最低存量(R1)=每日平均耗用量(S)×購備時間(T1)=10×15=150

(2)實際最低存量

實際最低存量(R)=理想最低存量(R1)+安全存量(R2)=150+50=200

(3)最高存量

最高存量(M)=每日平均耗用量(S)×生產週期時間(T2)+安全存量(R2)=10×28+50=330

(4)請購量

請購量(Q)=每日平均耗用量(S)×生產期時間(T2)=10×28=280

2.蜜蜂公司每年須消耗A物料72,000件，A物料單價$200，每次訂購成本為$20，單位儲存成本為物料單價的25%，則A物料的經濟訂購量為幾件？