會計28-07標準成本制－公營試題

【選擇題】

【B】01.製造費用兩項差異分析法將製造費用拆解為 (A)效率差、生產數量差 (B)彈性預算差、生產數量差 (C)支出差、生產數量差 (D)支出差、效率差。[112台糖成會]

彈性預算差(可控制差異)＝實際製造費用－(固定製造費用＋標準工時×標準變動製造費用分攤率)

生產數量差(不可控差異)＝固定製造費用＋(標準工時－實際工時)×標準變動製造費用分攤率

 

【A】02.製造2,500件實際產出的直接材料的標準成本和實際成本如下：

 

標準成本

實際成本

直接材料

2,700公斤，@$9

2,600公斤，@$8.75

直接材料用量差異為 (A)900元有利 (B)900元不利 (C)650元有利 (D)650元不利。[113臺鐵成會]

直接材料用量差異=$9×(2,600-2,700)=-$900(有利)

 

【A】03.製造費用三項差異分析法將製造費用之總差異拆解為哪些差異？ (A)支出差(Spending Variance)、效率差、生產數量差(Production-Volume Variance) (B)彈性預算差、可控制差、不可控制差 (C)效率差、生產數量差、彈性預算差 (D)生產數量差、可控制差、不可控制差。[113臺鐵成會]

支出差＝實際製造費用－(標準固定製造費用＋實際工時×標準變動製造費用分攤率)

效率差＝標準固定製造費用－(實際工時－標準工時)×標準變動製造費用分攤率

生產數量差＝標準固定製造費用－標準工時×標準變動製造費用分攤率

 

【A】04.恩亞公司採用標準成本制，本月某筆採購進貨交易應付供應商款項為$550,000，並有購料價格差異$50,000(有利)，試問此筆交易應入帳之直接原料金額為 (A)$600,000 (B)$550,000 (C)$500,000 (D)$資料不足，無法判定。[113臺鐵成會]

購料價格差異＝(實際價格－標準價格)×實際購量

直接原料入帳金額=$550,000+$50,000=$600,000

 

【綜合題】

【臺酒成會108-4】金山機械精密科技公司面對多元化經營環境，需藉助會計與管理資訊，以規劃、執行、控制組織個體的營運活動。請依序回答下列問題：

(一)20X7年6月份投入直接原料$862,400、直接人工$323,400及製造費用$215,600，原料及加工成本於製程中平均投入。6月份：期初在製品14,000單位(完工程度30%，成本$54,600)，112,000單位開始投入生產，期末在製品14,000單位(完工程度50%)。若在製造過程中發生正常損耗7,000單位，於加權平均法(Weighted average method)下，20X7年6月份的製成品金額為多少？

約當數量

 

 

 

 

期初在製品

14,000

 

 

 

本期投入

112,000

 

 

 

合計

126,000

原料

加工

 

完工轉出

105,000

105,000

105,000

112,000-14,000×50%=105,000

期末在製品

14,000

7,000

7,000

14,000×50%=7,000

正常損壞

7,000

 

 

 

合計

126,000

112,000

112,000

 

 

 

原料

加工

 

期初在製品

0

0

 

本期投入

862,400

539,000

$323,400+$215,600=$539,000

約當數量

112,000

112,000

 

單位成本

7.7

4.8125

$7.7+$4.8125=$12.5125

(二)20X7年9月份預計的產量為2,600單位，而標準直接人工工時為5,200小時，標準直接人工工資率為每小時$31；結果顯示：9月份實際生產2,730單位的產品，實際工資率為每小時$33，且實際直接人工成本為$182,325。該公司20X7年9月份的直接人工效率差異(Direct labor efficiency variance)為多少？(請註明有利或不利)

實際工時=$182,325÷$33=5,525

標準工時=5,200÷2,600×2,730=5,460

直接人工效率差異=$31×(5,525-5,460)=$2,015(不利)

 

【中央印製廠成會109-1】和平公司是一家食品廠商，實施標準成本制度，請獨立作答以下兩小題：

1.2018年1月，該公司預計生產40,000個南瓜烤餅，實際生產43,000個南瓜烤餅。預計購買並使用10,000磅南瓜，每磅南瓜預計購買價格為$0.7；但實際購買並使用11,000磅南瓜，每磅南瓜實際購買價格為$0.65。請計算彈性預算差異(flexible-budget variance)、價格差異(price variance)與效率差異(efficiency  variance)。[清楚標明有利(F)或不利(U)]

價格差異=($0.7-$0.65)×11,000=$550(有利)

效率差異=$0.7×(11,000-10,000×43,000/40,000)=$175(不利)

彈性預算差異=$550-$175=$375(有利)

2.和平公司變動製造費用的有利用款差異(spending variance)為$288(F)，不利效率差異為$413(U)，已分攤變動製造費用為$36,480，請問實際變動製造費用為何？

實際變動製造費用=$36,480-$288+$413=$36,605

 

【中央印製廠成會113-2】信義公司是一家採用標準成本制度的行李電子秤製造商，正常產能為每月生產5,000個，每一個電子秤的標準小時為2機器小時/3直接人工小時。X8年8月份的生產計畫預計生產電子秤4,800個，實際生產4,600個。請作答以下三小題，並請在各項差異金額後明確標示該項差異係有利(F)或不利(U)。

1.電子秤所使用直接原料零件A，每生產一個電子秤的標準用量為5件，每件標準成本為$14。8月份共計採購26,000件，總計購買價格為$358,800。8月份實際領用並投入24,800件。試求8月份零件A的：(1)原料數量差異，(2)購料價格差異，(3)用料價格差異。

每件實際價格=$358,800÷26,000=$13.8

(1)原料數量差異=$14×(24,800-5×4,600)=$25,200 (不利)

(2)購料價格差異=($13.8-$14)×26,000=-$5,200 (有利)

(3)用料價格差異=($13.8-$14)×24,800=-$4,960 (有利)

2.製造費用在正常產能下，每機器小時的標準變動製造費用率及標準固定製造費用率分別為$5及$7。8月份的實際製造費用為$120,000，實際耗用11,500機器小時。試求製造費用預算差異。

製造費用預算差異=$120,000-($5+$7)×4,800×2=$4,800 (不利)

3.每生產一個電子秤的標準直接人工成本為$12。經計算，8月份直接人工的每小時實際工資率為$4.2，直接人工工資率差異及效率差異分別為$2,720(不利)及$800(有利)。試求當月實際直接人工成本。

實際直接人工成本=$12×4,600+$2,720-$800=$57,120

 

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